转型期中小企业的生存之道ppt课件.pptxVIP

洞察力是企业能持续发展的

必备能力之一2007年，我在公司门口写了一条很不吉利的标语：警钟长鸣未来二十年将有百分之九十九的食品饮料企业被淘汰出局，如果不想被淘汰出局，就要比百分之九十九的企业更努力和更有创造性地工作！

制造业中小企业的苦日子来临了从前年下半年开始，有关江浙一带企业主跑路的报道就不断出现。最近报道少了，但真正关门倒闭的中小企业绝不会少。这到底是暂时困难还是长期的折磨，作为在座的中小企业创业者必须有一个清醒的认识。我的感觉是，对制造业和传统商业贸易，中小企业真正的苦日子才开始，更大的灾难还在后头。

过去中小企业繁荣的原因一、短缺经济形成的强大需求。二、国有经济的低效率。三、全国经济发展不均衡形成的结构性需求。四、贫困时期国家对环保问题的容忍。五、税务环境宽松使大企业处于不利地位。六、生产要素如土地红利、人口红利的支持。七、财政体制促使形成地方保护主义。八、监管不到位，存在很多灰色地带。这些因素将逐渐消失或已消失，中小企业的苦日子真正开始了。

未来几个产业的发展趋势及机会一、农业二、制造业三、服务业

农业农业在发达国家一般占人口和GDP都在10%以下。我国将在未来二十年完成农业人口的转移，转移就意味着机会：1、劳动力转移，使企业化生产的成本劣势得以改变。2、消费升级，使企业生产的优质产品得以优价。3、新技术的运用，企业比农户更有优势。4、农业的机会点：品牌导向、规模导向、低成本导向、特色导向。

有关创业和品牌经营的感悟一、做最适合你做的事业，某种事业只适合某种人。二、切记开始时贪大求洋，保命最重要。三、创业开始就要有竞争优势意识，创新是构建企业竞争优势最好的办法。四、人是关键，如果老板某些方面不行，找个在这些方面能力比你强的人并想办法留住他。