高标准农田建设项目验收投标技术文件6针对本项目内容的进度保障措施.docxVIP

6进度保障措施

6.1验收效率的提高措施

1.加强验收项目的计划管理，严格按计划实施项目验收

加强验收项目的计划管理是提高验收效率的需要，也是项目验收机构内部控制的需要。因此项目负责人将根据合同约定的验收期限分阶段安排工作，将项目进一步细化，分工明确到每一个验收人员，并要参加本项目的每一位验收人员清楚工作目标，明确合同期限。并且在项目实施过程中充分保证验收人员项目分工的稳定。验收过程中还将对项目计划及时修整，争取项目时间安排的主动权。验收过程中合理利用验收资源，缩短验收周期。

2.遵守执业规范，保证验收项目的公正性和时效性。

3.合理选用验收方法，提高验收工作效率。

选用合适的验收手段和方法对提高验收工作的效率至关重要，验收方法的选择是否正确，对工作效率起着关键性的影响。我方以科学性、实际性为原则，自主确定验收程序与方法，力求把握验收重点，提高验收效率。严格执行实施方案，确保数据准确可靠，报告全面客观。

此外，验收组在项目验收中规定应验收项目的重要性标准。在该项目段符合性测试通过的前提下，不属于重要性标准的不作为验收关注的重点。

6.1.1验收方法的选择措施

1.全面验收法

这种方法的优点是全面、细致，经验收的差错比较少，质量比较高。常常采用这种方法。

2.重点验收法

重点验收法是抓住工程或项目中的重点进行验收的方法。

验收的重点是：项目部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。而对其它价值较低或占投资比例较少的分项工程中，如零星项目等，进行非重点验收。

这种方法的优点是重点突出，验收时间短，工作效率高。

6.1.2验收准备工作的措施

1.在工程类项目验收前必须掌握以下几个方面的情况

（1）工程招标投标过程。包括对投标单位资质、信誉、业绩等的验收，招投标过程是否公开、公正、公平等。

（2）施工合同。合同价款的准确性、内容条款的完整性、双方权利义务的公平性、责任承担的合理性、纠纷解决的合法性。

（3）编制资料。现场工程量、设计变更手续是否齐全，隐蔽工程、新增工作量的验收是否有严格的内控制度。

（4）工程质量情况。是否有非法转包工程行为，工程质量的控制和监理单位的报告等。

2.验收前准备

（1）验收的准备工作

验收的准备工作与编制基本上一样，即对项目进行清点、归类、整理，根据实际情况进行详细准备。

（2）了解包括的内容范围

接到验收项目后，应该根据座谈会或项目情况介绍，了解本项目所包括的范围。

（3）熟悉有关规定

验收人员应熟悉国家和地区制定的有关规定、规则、标准的规定。

6.1.3验收效率保障承诺

我公司近年来承办了大量的验收、评审等项目，有丰富的工作经验。验收人员积累总结了大量宝贵的经验，经过我们公司认真的研究根据本项目的特点，组建验收项目组拟投入本次项目。

我公司本次投标所报的项目负责人、技术负责人、主要验收人员公司进行内部优化，全部负责本项目的验收业务、主要负责公司的项目验收等短时间能完成的项目，随时可接受任务，一旦我方中标，接受项目验收任务，根据招标人要求，保证所有管理人员第一时间接受任务。

所报项目部人员均为我公司的主要技术力量之一，为本公司正式员工，均签订了三年以上的劳动合同，人员非常稳定，可保证验收工作的连续性和稳定性。项目部人员均有类似项目验收经历和经验。

各业务部每周召开业务交流会，公司每月召开一次全体人员的培训会，对新文件、新规定进行培训学习，对验收工作中中各个项目出现的问题进行分析，对成功的经验案例和做法进行总结。保证了执业人员的业务能力不断提高。

公司把该项目确定为我公司年度重点项目，公司领导直接关注，在人力资源和财力、物力上优先考虑、重点保障。