进度计划开工竣工徐聪73课件讲解.pptx

进度计划、开工竣工主讲人：徐聪

进度计划施工组织设计施工组织设计是指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全方面的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。主要内容：（1）施工方案；（2）施工现场平面布置图；（3）施工进度计划和保证措施；（4）劳动力及材料供应计划；（5）施工机械设备的选用；（6）质量保证体系及措施；（7）安全生产、文明施工措施；（8）环境保护、成本控制措施；（9）合同当事人约定的其他内容。

进度计划施工组织设计提交与修改施工组织设计的提交承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于合同中载明的开工日期前7天。提交流程承包人向监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人；发包人和监理人应在监理人收到施工组织设计后7天内确认或提出修改意见。施工组织设计修改承包人对发包人和监理人提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。根据工程实际情况需要修改施工组织设计的，承包人应向发包人和监理人提交修改后的施工组织设计。

进度计划进度计划图片来源：网络进度计划以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

进度计划进度计划进度计划的作用施工进度计划是控制工程进度的依据，发包人和监理人有权按照施工进度计划检查工程进度情况。进度计划的修改施工进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一致的，承包人应向监理人提交修订的施工进度计划，并附上有关措施和相关资料，由监理人报送发包人。发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。

开工竣工开工承包人应按照〔施工组织设计〕中的约定期限，向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行。开工报审表的内容：正常施工所需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、施工人员等落实情况以及工程的进度安排

开工竣工开工通知发包人应按照法律规定申请施工许可证；开工通知：监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。不能正常开工：因发包人原因造成监理人没能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。

开工竣工提前竣工发包人下达提前竣工指示发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示。承包人提交提前竣工建议书承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增加的费用等内容。发包人承担费用发包人接受提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采取加快工程进度的措施，并修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担。无法提前竣工承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。

感谢聆听！主讲人：徐聪