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汇报人:文小库

2023-12-27

第二届中国项目管理培训年会

目

录

CONTENCT

会议主题

会议时间与地点

参会人员

会议议程

会议议题

会议亮点

会议后活动

会议主题

项目管理在当今社会的重要性

01

随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，项目管理已成为企业成功的关键因素。本届年会将深入探讨项目管理的必威体育精装版理念、方法和最佳实践。

项目管理与其他管理领域的交叉融合

02

项目管理不仅局限于项目本身，还涉及到战略管理、组织管理、人力资源管理等多个领域。本届年会将探讨如何将这些领域与项目管理相结合，以实现更高效的项目执行和组织绩效。

项目管理在各行业的应用与实践

03

项目管理在不同行业的应用具有很大的差异。本届年会将邀请来自不同行业的嘉宾分享他们在项目管理方面的经验和教训，以便更好地了解不同行业的项目管理特点和需求。

中国项目管理培训年会的起源和发展

中国项目管理培训年会是中国项目管理领域最具影响力的年度盛会之一。自首届年会举办以来，该会议已经成为项目管理领域交流和学习的平台。本届年会将继续秉承这一传统，为参会者提供更丰富的学习和交流机会。

当前项目管理领域面临的挑战和机遇

随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，项目管理领域面临着越来越多的挑战和机遇。本届年会将深入探讨这些挑战和机遇，为参会者提供新的思路和方法。

国际项目管理发展趋势和动态

项目管理是一个全球性的领域，国际上有很多先进的理念和实践值得借鉴。本届年会将关注国际项目管理的发展趋势和动态，以便更好地与国际接轨。

促进项目管理领域的交流与合作

通过本届年会，来自全国各地的项目管理专家和实践者将齐聚一堂，共同探讨项目管理的必威体育精装版理念、方法和最佳实践。这将为参会者提供一个难得的学习和交流机会，促进彼此之间的合作与共同进步。

提高项目管理水平和服务质量

通过分享不同行业的项目管理经验和教训，参会者可以了解到不同行业的项目管理特点和需求。这将有助于提高他们的项目管理水平和服务质量，为企业创造更大的价值。

推动项目管理在中国的发展

作为中国项目管理领域最具影响力的年度盛会之一，本届年会将吸引众多国内外项目管理专家和从业者参与。通过本届年会，可以推动项目管理在中国的发展和应用，提高中国在国际项目管理领域的地位和影响力。

会议时间与地点

2023年7月15日

2023年7月16日

北京国际会议中心

北京国家会议中心

参会人员

01

02

03

04

企业高管

项目经理

咨询顾问

学生学者

专注于项目管理领域的咨询顾问，分享项目管理实践经验和解决方案。

负责具体项目执行的一线管理人员，寻求提升项目管理技能和知识。

来自各行各业的企业高管，关注项目管理的实际应用和战略价值。

对项目管理感兴趣的学生和学者，了解项目管理的前沿动态和发展趋势。

企业高管需具备企业决策层管理经验，关注项目管理的战略意义。

项目经理需具备至少两年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。

咨询顾问需具备丰富的项目管理实践经验，能够提供专业咨询和解决方案。

学生学者需具备对项目管理领域的研究兴趣和学术背景。

报名时间

报名方式

报名费用

自本通知发布之日起至会议前一周截止。

请填写报名表并发送至指定邮箱，报名表包括姓名、单位、职务、联系方式等必要信息。

根据不同参会人员类别，费用标准不同，具体费用请参照会议官方通知。

会议议程

01

02

03

主持人致欢迎辞

介绍嘉宾和参会人员

宣布会议议程

主讲嘉宾分享项目管理实践经验与心得

探讨项目管理在企业发展中的重要性

分析项目管理面临的挑战与机遇

分组讨论会主题：项目管理实践与创新

小组内交流与讨论

小组代表汇报讨论成果

现场提问与回答

互动游戏与抽奖活动

现场交流与合作洽谈

总结会议成果

颁发荣誉证书与奖项

宣布下届年会举办时间和地点

会议议题

1

2

3

探讨敏捷方法在项目管理中的应用，包括敏捷宣言、敏捷原则、敏捷工具和技巧等。

敏捷项目管理

介绍必威体育精装版的项目管理知识体系，包括项目管理原则、项目管理过程组、项目管理知识领域等方面的更新和变化。

项目管理知识体系更新

探讨项目管理与其他管理理论，如全面质量管理、六西格玛管理等理论的融合，以提高项目管理的效率和效果。

项目管理与其他管理理论的融合

分享国内外大型工程项目的管理经验，包括项目背景、管理过程、遇到的问题及解决方法等。

分享企业在创新项目中的管理经验，如如何激发创新思维、如何管理创新项目等。

分享跨国企业在不同文化背景下的项目管理经验，如何处理文化差异、如何建立有效的沟通机制等。

大型工程项目管理案例

创新项目管理案例

跨文化项目管理案例

企业战略与项目管理

项目组合管理

项目管理与企业变革

介绍如何进行项目组合管理，包括项目选择、优先级排序、资源配置等方面。

探讨项目管理在企业变革中的作用，如企业重组、并购