《人才的选育用留》课件.pptVIP

*****************课程目标1掌握人才选育的基本理论全面了解人才选拔的重要性、基本原则和常见方式。2学习人才选拔的实操技巧掌握面试技巧、简历撰写技巧等，提高人才选拔效率。3了解人才管理的策略和方法学习内部培养和外部招聘的优缺点,提高人才保留率。4预防人才选拔中的常见偏差了解人才选拔中的常见陷阱,制定有效的防范措施。人才选育的重要性吸引优秀人才建立有效的人才选拔机制,能够吸引高素质的人才加入组织,为企业发展注入新鲜血液。提升员工能力通过专业的培养计划,不断提高员工的知识技能,使其发挥更大的潜能,为企业创造更高价值。增强组织活力优秀人才的引进和培养,有助于推动企业管理创新,提升整体运营绩效,增强市场竞争力。人才选拔的基本原则公平公正选拔标准应该公开、公众和客观,确保每个候选人都享有平等机会。能力导向应该根据候选人的实际工作能力、专业技能和潜力进行评判,而非其他无关因素。系统把控整个选拔过程应该有严格的制度和流程,确保结果的可靠性和一致性。全面评估应从多个维度对候选人进行综合考量,包括知识技能、工作经验和个人素质。人才选拔的常见方式简历筛选通过仔细阅读简历,了解候选人的学历、工作经验、技能等,初步判断是否符合岗位要求。面试评估从表现、回答问题、解决问题能力等多方面对候选人进行全面评估,了解其实力和潜力。测试考核通过专业能力测试、性格测试等,深入评估候选人的专业技能和个人特质,更全面地了解其是否适合岗位。背景调查了解候选人的工作历史、教育背景、社会关系等,确保其信息无误,为最终选拔提供依据。面试技巧分享充分准备提前了解公司情况和岗位要求,思考可能被问到的问题并做好回答。熟悉自己的简历和经历。良好沟通保持自然、轻松的态度,以积极的方式回答问题。适当地与面试官进行眼神交流和手势互动。自信展现展现你的专业技能和独特优势。对自己的能力有信心,但不要过于自负。保持谦逊的态度。简历撰写技巧1个人信息简洁明了务必确保联系方式准确无误,突出自己的教育背景和工作经验。2突出核心技能将最重要的技能和专业知识放在简历最显眼的位置,让HR一眼就能看出你的优势。3采用合理结构简历应当分为教育经历、工作经历、技能特长等几个部分,条理清晰。4精简字数控制简历篇幅以1-2页为佳,简洁扼要地阐述重点内容。平衡内部培养和外部招聘1内部培养发掘内部人才资源，培养员工专业技能和管理能力2外部招聘补充专业人才，引入新鲜思维和创新动力3双轮驱动内外并重，协调发展，形成良性互动人才选拔中需要平衡内部培养和外部招聘两种方式。内部培养可以发掘现有员工的潜力,提升组织内部的专业技能和管理能力。外部招聘则能为组织带来新的视角和创新动力。通过内外并重,形成双轮驱动,实现组织的持续发展。内部培养的优势和局限内部培养的优势内部培养的优势在于可以培养企业特有的技能与文化,员工的忠诚度也较高。公司对员工的特点有深入了解,可以针对性地进行培养。内部培养的局限内部培养需要耗费大量时间和资源,同时也可能存在思维定式和视野局限的问题。新鲜思维和创新能力的缺乏也可能成为内部培养的短板。平衡内部培养和外部招聘理想状态是内部培养与外部招聘相结合,发挥各自的优势。企业需要根据自身实际情况,权衡投入产出比,制定合适的人才选拔策略。外部招聘的优势和局限更广阔的人才池可以接触到来自不同背景和经验的候选人,提高人才多样性。注入新思维外部招聘可以带来创新的视角和解决问题的新思路。速度快捷可以更快速地填补职位空缺,满足企业发展需求。成本压力外部招聘通常需要支付高昂的招聘费用和候选人薪酬。人才选拔的常见陷阱主观失衡过于依赖面试官个人喜好和直觉,缺乏客观公正的评估标准,容易产生偏见和歧视。错误预设事先对候选人的能力和背景有固有印象,缺乏全面了解和开放态度,容易做出错误判断。流于形式过于侧重简历和学历,忽略实际工作能力和潜力,无法全面评估候选人的综合素质。时间仓促匆忙进行选拔,缺乏深入考察,无法充分了解候选人的truefit,容易做出错误决策。如何避免人才选拔的偏见意识到偏见了解我们每个人都会存在一些固有的偏见和盲点,并主动意识和反思这些偏见,是避免偏见影响选拔的关键。制定标准化流程建立明确的评估标准和流程,让选拔过程更加客观公正,减少主观偏好的影响。多样性考虑在选拔中充分考虑不同背景和特质的候选人,避免因为种族、性别等因素而产生歧视。训练面试官培训面试官提高其自我意识和评判能力,帮助他们识别和克服自身的偏见。组织文化与人才选拔组织文化的影响组织的文化氛围和价值观会直接影响