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2025年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案

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第1卷

一.单选题(共15题)

1.软件质量管理过程由许多活动组成，“确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是()活动的目标。

A.软件确认

B.软件验证

C.技术评审

D.软件审计

2.某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是()

A.项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估

B.从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行

C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展

D.评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

3.模糊测试(Fuzztesting)是一种通过向目标系统提供非预期的输入并监视异常结果来发现软件漏洞的方法，是用于系统安全漏洞发掘的重要技术。模糊测试的测试用例通常是()

A.预定数量的字符串

B.预定长度的字符串

C.模糊集的隶属度

D.随机数据

4.在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范()的基本特征。

A.可靠性

B.普遍性

C.便利性

D.安全性

5.在项目实施过程中，用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，()是真正具备批准权力的人。

A.用户

B.项目经理

C.变更控制委员会（CCB

D.项目投资人

6.软件设计包括软件架构设计和软件详细设计。架构设计属于高层设计，主要描述软件的结构和组织，标识各种不同的组件。由此可知，在信息系统开发中，()属于软件架构设计师要完成的主要任务之一。

A.软件复用

B.模式设计

C.需求获取

D.需求分配

7.下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是()

A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

8.以下关于文档管理的描述中，()是正确的。

A.程序源代码清单不属于文档

B.文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类

C.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档

D.《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类

9.某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是()

A.散点图法

B.直方图法

C.帕累托法

D.控制图法

10.软件开发项目规模度量(sizemeasurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，()可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。

A.德尔菲法

B.V模型方法

C.原型法

D.用例设计

11.在评标过程中，()是不符合招标投标法要求的。

A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人

B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求

C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效

D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。

12.某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是()

A.在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景

B.该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果

C.某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标