项目成功六大法则-精准管理 提高成功率.pptx

项目成功六大法则

精准管理提高成功率

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Agenda1.介绍

2.识别和应对项目风险

3.项目计划与时间表

4.总结

5.规划设计团队任务

6.协作工具提高效率

7.项目进度监控与调整

01.介绍

项目管理的关键成功因素

项目成功的关键因素

010203

详细项目计划明确项目目标关键里程碑

制定项目计划和时间表确保所有成员理解项目目标设立关键里程碑，明确项目

进展

02.识别和应对项目风险

应对项目风险的策略和计划

项目风险识别和评估

识别评估项目风险

风险识别

分析可能存在的项目风险并制定应对策略-分析项目风

险和应对策略的重要性

风险评估

对风险进行评估，确定其对项目的影响程度。

风险管理

制定和执行有效的风险管理计划，以减轻风险带来的影

响。

风险应对策略和计划

风险应对

风险识别与评估风险防范措施风险应急预案

及时识别和评估项目中的采取适当的措施预防或减制定应对紧急情况的应急

潜在风险轻风险的发生预案

项目风险管理

规划设计项目管理

风险识别风险评估风险应对

确定项目中的风险源和评估风险的概率和影响制定相应的风险应对策

潜在风险程度略和计划

03.项目计划与时间表

项目目标、范围和里程碑

项目计划和时间表

项目计划与时间表

项目计划和时间表