《华为采购理念》课件.ppt

**********************华为采购理念华为在采购过程中遵循严谨、公开、透明的原则,建立长期稳定的供应链关系,为客户提供高质量的产品和服务。课程导言1了解采购管理基础知识本课程将全面介绍华为的采购理念和实践,让学员深入理解采购的重要性。2掌握采购流程与管理技巧课程涵盖采购流程管理、供应商评估、风险管理等关键环节,帮助学员提升实操能力。3学习采购创新发展趋势课程还会分享行业前沿的采购数字化、供应链优化等创新实践,拓展学员视野。4增强采购在企业中的地位通过学习,学员将了解采购在企业中的战略地位,为自身职业发展提供新思路。华为简介华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，专注于为运营商、企业和消费者提供最佳的连接体验。公司成立于1987年，总部位于中国深圳。目前已发展成为一家在全球125多个国家和地区拥有30万余名员工的跨国企业。华为致力于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。公司通过持续创新，为客户提供卓越的ICT基础设施和智能终端。同时，华为为客户提供全生命周期的服务，助力客户提升效率、降低成本、管控风险、增强竞争力。华为的采购理念稳健经营华为坚持稳健经营的理念,在采购过程中注重长期价值创造,追求双赢合作关系。专业高效华为的采购团队秉持专业精神,通过专业化管理,确保采购流程高效运转。互利共赢华为重视与供应商的长期合作,建立互利共赢的关系,共同推动行业发展。合作伙伴管理建立长期合作关系华为重视与供应商建立互利共赢的长期战略合作关系,共同发展、共同成长。定期绩效评估华为会定期对供应商的交付质量、交付时间、成本管控等关键指标进行严格评估,确保持续提升。提供发展支持华为会为优秀供应商提供技术指导、管理培训等资源,助力他们不断提升竞争力。促进双方协同创新华为十分重视与合作伙伴的技术创新合作,共同开发前瞻性解决方案。采购流程管理1需求识别从业务需求出发,明确采购目标和采购内容。2供应商评估根据关键指标对潜在供应商进行全面评估。3合同签订与选定供应商达成共识,签订采购合同。4订单跟踪密切跟踪订单执行进度,确保按时准确交付。5质量验收严格按照合同条款检查验收采购物资。6供应商评价对供应商的全面绩效进行评价和反馈。供应商评估与管理完整的评估体系华为建立了涵盖质量、交付、成本、技术等多个维度的全面供应商评估体系。定期评估供应商表现并给予反馈。分类管理根据供应商的重要性和风险程度,将其分为核心、关键和一般供应商,采取差异化管理措施。动态监控持续监控供应商数据指标,及时发现问题并采取改正措施。实时跟踪供应商绩效,推动持续改进。专业培养提供供应商培训,帮助供应商提升管理水平和技术能力,共同提升供应链整体竞争力。供应商整合与发展建立紧密合作与供应商建立长期战略合作伙伴关系,共同发展并提升供应链整体实力。促进供应商成长通过培训、技术支持等方式,帮助供应商提升管理水平和生产能力,实现共同发展。深度供应链整合将供应商与自身业务深度融合,实现资源共享、协同创新,提升整个供应链的竞争力。实现共赢发展建立互利共赢的合作机制,确保供应商和华为的利益都能得到合理保护和满足。采购风险管理风险识别通过系统分析采购全流程,识别各环节的潜在风险,为后续管理奠定基础。风险评估对已识别的风险进行分析和评估,量化风险发生概率和影响程度,确定风险等级。风险应对针对不同风险等级制定相应的应对策略,如规避、降低、转移或接受,最大限度地减少损失。风险监控持续跟踪风险状况,及时发现新风险并进行重新评估,确保风险管控措施有效。采购信息系统华为采购建立了全方位的信息化系统,涵盖采购计划、供应商管理、合同管理等各个环节。系统通过数据分析,提供透明、实时的采购决策支持,提高采购效率和风险管控能力。信息系统还连接企业内外资源,促进供应商协作,实现全供应链的数字化运营。采购人员培养专业培养通过系统的采购管理培训,提升采购人员的专业技能,如合同谈判、供应商管理、采购法规等。管理能力注重培养采购人员的团队协作、决策分析、问题解决等管理技能,增强其综合素质。职业发展建立完善的职业规划体系,为采购人员提供合理的晋升通道和持续发展机会。人才激励通过薪酬福利、绩效考核等方式,为优秀的采购人员提供激励,吸引和留住人才。采购在华为中的角色战略支持采购在制定和实施公司战略中发挥重要作用，为业务发展提供基础保障。创新驱动采购通过引进新技术、新材料、新工艺等方式推动公司创新发展。成本管控采购在原材料、零部件等的采购过程中控制成本,提