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培训主管工作岗位职责
CATALOGUE
目录
岗位概述与职责范围
培训需求分析与计划制定
培训课程设计与实施管理
培训效果评估与改进措施
内部培训师队伍建设与管理
员工职业发展规划辅导与支持
总结回顾与展望未来发展趋势
岗位概述与职责范围
01
根据公司战略和人力资源规划，制定培训策略，确保培训内容与组织目标一致。
培训策略制定者
培训项目管理者
培训资源协调者
负责培训项目的计划、组织、实施和监控，确保培训效果达到预期。
整合内外部培训资源，为员工提供多元化的学习和发展机会。
03
02
01
培训资源管理
管理内外部培训资源，包括讲师、课程、场地和设施等。
培训效果评估
设计培训效果评估方案，对培训效果进行跟踪和评估，提出改进建议。
培训实施与监控
负责培训项目的实施，监控培训过程，确保培训质量。
制定培训计划
依据公司需求和员工能力差距，制定年度、季度和月度培训计划。
培训内容设计
组织开发培训课程，确保培训内容符合成人学习原理和公司业务需求。
与上级协作
与下级沟通
与同事合作
与其他部门协调
向人力资源总监或相关领导汇报工作，接受指导和监督，确保培训工作与公司战略保持一致。
与人力资源部门其他同事密切合作，共同推进人力资源管理工作。
指导培训专员或助理开展工作，提供必要的支持和帮助。
与公司各部门保持沟通，了解业务需求，协调培训资源，提供有针对性的培训支持。
培训需求分析与计划制定
02
问卷调查法
访谈法
观察法
小组讨论法
01
02
03
04
通过设计问卷，收集员工对培训的需求和期望，分析整理数据，确定培训内容和方向。
与员工面对面交流，深入了解他们的工作状况、技能水平和培训需求。
通过现场观察员工的工作表现，发现员工的技能短板和培训需求。
组织员工进行小组讨论，共同探讨工作中遇到的问题和培训需求。
根据调研结果，分析员工的培训需求和公司的业务需求，确定培训目标和内容。
分析培训需求
制定培训计划
评审培训计划
调整和完善培训计划
根据培训目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训课程、讲师、时间、地点等。
将培训计划提交给领导或相关部门进行评审，确保计划符合公司战略和员工发展需求。
根据评审意见，对培训计划进行调整和完善，确保计划的可行性和有效性。
充分利用公司内部资源，如优秀员工、业务专家等，担任讲师或分享经验。
内部资源整合
积极引进外部优质资源，如专业培训机构、行业专家等，为员工提供更广阔的视野和更专业的知识。
外部资源引进
利用互联网资源，如在线课程、学习平台等，为员工提供便捷、高效的学习途径。
网络资源整合
与相关机构或企业合作，共享培训资源，降低成本，提高培训效果。
合作资源整合
培训课程设计与实施管理
03
根据企业战略和人力资源规划，制定培训课程体系建设方案。
分析岗位能力需求和员工能力差距，确定培训课程目标和内容。
设计培训课程结构，包括课程名称、课程目标、课程内容、教学方法、考核方式等。
熟练运用各种课程开发工具，如PPT、思维导图、视频编辑软件等。
注重课程内容的实用性和趣味性，结合案例、故事、游戏等形式，提高学员参与度。
掌握课程开发流程，包括需求分析、目标设定、内容设计、教学方法选择、评估反馈等环节。
01
02
04
制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员、物资准备等。
确保培训过程中的场地设施、教学设备、教材资料等准备充分。
监控培训实施过程，确保教学进度和教学质量符合预期要求，及时处理突发问题。
收集学员反馈意见，对培训课程进行持续改进和优化。
03
培训效果评估与改进措施
04
考试测评法
针对培训内容设计考试题目，通过参训人员的考试成绩来评估培训效果。
案例分析法
选取具有代表性的案例，组织参训人员进行讨论和分析，评估其分析问题和解决问题的能力。
实际操作评估法
观察参训人员在培训后的实际操作情况，评估其技能掌握程度和应用能力。
问卷调查法
通过设计问卷，收集参训人员对培训内容、方式、效果等方面的意见和建议。
在培训结束后，尽快将评估结果反馈给参训人员和相关领导，以便及时了解培训效果。
及时反馈
根据评估结果中反映出的问题和不足，制定相应的改进措施，提高培训效果。
针对性改进
将评估结果中表现优秀的参训人员的经验进行分享，促进经验交流和知识共享。
经验分享
定期对培训计划、课程内容和培训方式等进行评估，确保其与组织目标和员工需求保持一致。
定期评估
关注培训领域的必威体育精装版动态和技术发展，及时引入适合的新技术和方法来提高培训效果。
引入新技术和方法
通过组织各种学习活动和知识分享会，营造良好的学习氛围，激发员工的学习兴趣和动力。
建立学习文化
在培训过程中增加实践环节，让参训人员通过实际操作来巩固和加深对知识的理解和掌握。
强化实践环节
内部培训师队伍建设与管理
05
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