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公司采购营销业务人员专项警示教育典型案例通报

新征程反腐败斗争，必须在铲除腐败问题产生的土壤和条件上持续发力、纵深推进。坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。今天，公司党委组织召开采购营销业务人员专项警示教育教育大会，就是要突出以身边事教育身边人，发挥好以案促教、以案促改、以案促治的作用。

下面，结合本次会议主题，通过对上级干部警示教育大会所通报案例，以及公司纪委所查处问题的梳理，重点针对采购业务领域和靠企吃企、侵害员工利益以及违纪违法等三个方面的典型案例作逐一通报，并对其中暴露出的问题和教训进行剖析。

一、采购业务领域的典型案例

案例1.XX分公司生产运营中心采购室主管X某某违规为供应商串标提供便利问题。经查，20XX年X月，X某某在实施XX等采购项目时，组织供应商到其办公室，并用其个人的笔记本电脑为供应商的串标行为提供便利，构成以内外勾结、规避管理、违规设限等手段妨害招标采购业务，破坏公平、公正、公开的商务环境，损害公司利益的行为。在XX采购项目投标中,有两家供应商的IP地址完全相同，三家供应商的投标所报单价接近，分别为XX元、XX元和XX元。根据公司《员工奖惩管理办法》的相关规定，给予X某某行政记过处分，同时，停工待岗三个月，不得从事采购业务和其他关键岗位工作。

案例2.XX分公司技术质量中心总监X某某违规未批先干问题。经查，X某某在20XX年X月X日XX分公司办公会同意紧急处置和维修厂房屋面漏雨问题后，未执行公司《采购招标管理办法》规定，在未向公司有关部门及分管领导履行紧急采购审批流程，也未进行竞争性谈判、招标等采购方式审批的情况下,于X月X日直接同意委托L公司进场施工，直至X月X日才补走招标采购流程。实际施工方在后期投标报价中仅排名第三,且较第一名报价高出XX万元。X某某的行为严重违反了公司三令五申禁止“未批先干、无合同先开工”的有关规定，根据公司《员工奖惩管理办法》的相关规定，给予X某某行政警告处分，考核年度绩效奖金1/12.

调查组在对X某某违规为供应商串标提供便利和X某某违规未批先干问题的调查中同时发现，XX分公司党总支书记，总经理X某某未及时传达集团采购业务廉洁行为规范和公司招标采购相关文件精神，贯彻落实公司党委决策部署和招标采购管理要求不力;同时，XX分公司近期发生多起安全事故和违规问题，给公司形象造成恶劣影响。根据公司《员工奖惩管理办法》的相关规定，给予X某某行政警告处分，考核年度绩效奖金1/12.

案例3.XX分公司采购供应部采购计划员X某违规编造虚假信息、妨害公司采购业务的问题。经查，在20XX年X月公司废钢厂内运输装卸服务招标采购中，X某在接到潜在供应商A公司电话咨询招标项目情况时，言论暗示该项目有固定合作方，误导潜在供应商放弃投标。在没有新供方参与投标后，B公司将投标报价由前期的XX元/吨上调为XX元/吨并中标。X某的行为阻挠了公司扩大供应商寻源，妨害了招标采购业务公平、公正、公开的原则，严重损害了公司的利益。根据公司《员工奖惩管理办法》的相关规定，给予X某行政警告处分，停工待岗三个月，不得从事采购业务岗位和其他关键岗位工作。

案例4.XX分公司安全环保部、采购供应部、质量管理部相关人员在公司废钢处置中存在履职不到位、管理不规范的问题。根据集团党委巡察组反馈问题，经查20XX、20XX年废钢统料磅单清单，在公司废钢处置中，W有限公司X辆转运车辆历史皮重差值较大，历史最小皮重与最大皮重相差分别达XX千克、XX千克、XX千克;按车辆油箱满油极端工况下测算，近两年来X辆车超正常皮重累计达XX吨。经查，安全环保部物资监装员X某未严格按公司《物资监装管理制度》的规定要求，对废钢处置中转运车辆进行全程监装;采购供应部管库员X某未正确履行职责，有效监督废钢处置;采购供应部采购计划员X某未有效履行废钢处置的全过程监督和管理职责;质量管理部计量理化室主管X某某未履行其职责，导致三号门地磅超期使用;安全环保部副经理X某作为业务分管领导对物资进出厂监装工作重视不够、监管不力;采购供应部副经理X某作为业务分管领导对废钢处置的各个环节缺乏督导检查，日常监管不力。上述人员展职不到位、管理不规范，导致公司资产流失。

根据公司《员工奖惩管理办法》的相关规定，给予X某行政警告处分，停工待岗三个月，不得从事采购业务和其他关键岗位工作;给子X某通报批评处罚，停工待岗一个月，本年度绩效考评不得为A类;给予X某、X某某通报批评处罚，本年度绩效考评不得为A类。根据公司党委《领导干部日常监督管理办法》的相关规定，对X某、X某进行提醒谈话，扣罚年终绩效总额1%。

同时，对供应商X有限公司处以双