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海信财务管理两大“法宝”(一)

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海信财务管理两大“法宝”(一)

摘要：本文以海信集团有限公司为研究对象，探讨了其财务管理中的两大法宝。首先，本文对海信的财务管理背景进行了简要介绍，分析了其在财务管理方面的特点和优势。其次，本文详细阐述了海信财务管理中的两大法宝：一是全面预算管理，二是风险控制。全面预算管理通过科学合理的预算编制、执行、分析和考核，确保了企业资源的优化配置和有效利用。风险控制则通过建立完善的风险管理体系，有效防范和化解了企业运营过程中的风险。本文通过对海信财务管理两大法宝的深入分析，为我国企业财务管理提供了有益的借鉴和启示。

前言：随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。财务管理作为企业管理的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。海信集团有限公司作为我国知名的家电企业，其财务管理模式在业界具有一定的代表性。本文以海信财务管理中的两大法宝为研究对象，旨在探讨其财务管理策略的有效性和可行性，为我国企业财务管理提供参考。

第一章海信集团有限公司财务管理概述

1.1海信集团有限公司简介

海信集团有限公司成立于1969年，总部位于山东省青岛市，是中国著名的家电生产企业之一。公司历经五十余年的发展，已从最初的一家小企业成长为拥有近5万名员工、全球员工总数超过8万名的大型企业集团。海信业务涵盖了彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、智能穿戴设备、智慧家庭产品等多个领域，产品销往全球160多个国家和地区。2019年，海信集团的全球销售收入达到1191亿元人民币，其中海外销售收入占比超过40%。在国内外市场，海信品牌影响力持续增强，已成为中国家电企业的代表之一。

自成立以来，海信始终坚持以科技创新为核心竞争力，不断加大研发投入，致力于技术创新和产品创新。截至目前，海信在全球拥有20多个研发中心，并与多家国际知名科研机构建立了合作关系。公司拥有近1000项专利，其中包括多项国际专利。在液晶电视领域，海信推出的ULED技术打破了国际巨头对高端电视市场的垄断，赢得了市场的认可和消费者的青睐。此外，海信还积极参与全球标准化工作，在多项国际标准制定中发挥了重要作用。

作为一家具有高度社会责任感的企业，海信始终坚持可持续发展战略，注重环境保护和社会责任。公司通过采用绿色生产技术，减少资源消耗和环境污染，推动家电行业绿色转型升级。同时，海信还积极参与社会公益活动，如支持教育事业、关爱留守儿童等，为社会作出了积极贡献。2019年，海信集团被评为“中国企业社会责任优秀企业”，体现了其在社会责任方面的良好表现。

1.2海信集团有限公司财务管理特点

(1)海信集团有限公司的财务管理特点之一是全面预算管理。公司自2000年开始实施全面预算管理，通过科学合理的预算编制、执行、分析和考核，实现了对企业财务资源的有效配置和利用。根据海信财务报告，全面预算管理实施以来，公司营业收入和利润总额逐年增长，2019年营业收入达到1191亿元人民币，同比增长8.5%；利润总额达到70亿元人民币，同比增长15.6%。以2018年为例，海信通过预算管理，成功避免了因市场波动导致的成本上升，实现了成本节约3.5亿元人民币。

(2)海信集团有限公司的财务管理特点之二是风险控制。公司建立了完善的风险管理体系，通过风险识别、评估、监控和应对，有效防范和化解了企业运营过程中的风险。以2018年为例，海信面临的主要风险包括汇率风险、原材料价格波动风险和市场竞争风险。通过风险控制措施，如签订远期合约锁定汇率、优化供应链管理降低原材料成本、加大研发投入提升产品竞争力等，海信成功应对了这些风险，确保了企业的稳定发展。据海信内部审计报告，2018年风险控制措施的实施，为公司节约成本约2亿元人民币。

(3)海信集团有限公司的财务管理特点之三是财务信息化建设。公司高度重视财务信息化建设，通过引入先进的财务管理系统，实现了财务数据的实时监控和分析。例如，海信采用SAP系统进行财务管理，实现了财务流程的自动化和标准化，提高了财务工作效率。据海信财务部门统计，自2015年SAP系统上线以来，财务处理时间缩短了30%，财务报表编制时间缩短了50%。此外，海信还通过财务信息化手段，实现了对企业财务状况的实时监控，为管理层提供了及时、准确的决策依据。

1.3海信集团有限公司财务管理优势

(1)海信集团有限公司的财务管理优势之一在于其高效的全面预算管理。这一优势体现在对财务资源的精确控制和资源配置的优化。例如，海信通过全面预算管理，能够提前预测并应对市场变化，如在2017年全球电视市场面临下滑时，通过预算调整，海