Z公司研发人员激励策略改进研究.pdfVIP

摘要

随着科技的高速发展，劳动力结构从劳动密集型向知识密集型转变。中

国已经从互联网时代步入万物互联的物联网时代。移动通讯、大数据更是催

生着人工智能社会的快速到来，在这种背景下，如何快速抓住未来的机遇提

前布局，将使企业先人一步取得得天独厚的竞争优势。二十一世纪，企业的

竞争本质上是人才的竞争，企业如何吸引人才和留住人才，成为公司战略布

局很重要的部分，更是人力资源部门的首要任务。Z公司早期正是凭借着一

支高效率和技术过硬的研发人才队伍从一家最早以家用计算机硬件起家的公

司到如今成为“端-边-云-网”的全架构产品和一站式服务的企业。但是随着

Z公司的不断发展，研发人员队伍不断壮大，面临着研发人员效率下降，创

新能力不足，研发关键核心技术人员流失的问题，给Z公司的企业发展带来

严峻的挑战。Z公司管理层和人力资源部门越来越意识到解决这个问题的紧

迫性，也制定了一些相关的激励措施，但是效果不尽人意，亟需对现有的研

发人员激励策略进行诊断，提出更有效的激励改进方案，以解决Z公司在发

展过程中遇到的研发人员效率和创新的问题。

本研究主要运用了文献法、问卷调查法、对比分析法、归纳总结法。首

先，从Z公司研发人员基本情况、研发人员激励制度现状出发，剖析当前在

激励管理中的问题，并分析问题产生的原因。然后通过需求层次相关激励理

论为指导并借鉴激励领域典型企业成功案例和企业激励管理的研究成果，对

Z公司研发人员现有激励存在的问题提出针对性的改进方案，满足不同研发

人员不同层次的个性化需求，从而提升对研发人员的激励效用，提高研发人

员的工作效率和激发创新潜能，实现Z公司产品创新和技术创新。最后为Z

公司研发人员激励改进实施从管理和制度以及资源供给方面提供保障。

本研究的意义在于为同类DMS（研发生产服务）科技企业在研发人员激

励方案设计提供补充和借鉴，在多元化激励政策下如何提高企业的研发人才

的人力资源效率，激发创新主体的能动性，为企业留住人才和吸引人才提供

现实依据。

关键词：激励改进；研发人才；多元化激励

Abstract

Asscienceandtechnologycontinuetoevolveatanastonishingpace,the

laborforcestructurehaschangedfromlabor-intensivetoknowledge-intensive.

ChinahasenteredtheeraoftheInternetofThingsfromtheInterneteratothe

InternetofEverything.Mobilecommunicationsandbigdataarecatalyzingthe

rapidarrivalofanartificialintelligencesociety.Inthiscontext,howtoquickly

seizefutureopportunitiesandplanaheadwillenableenterprisestogainaunique

competitiveadvantageonestepahead.Inthe21stcentury,thecompetitionof

enterprisesisessentiallythecompetitionoftalents.Howenterprisesattractand

retaintalentshasbecomeaveryimportantpartofthecompanysstrategiclayout,

anditisalsotheprimarytaskofthehumanresourcesdepartment.Intheearly

days,CompanyZreliedonahig