-四川HYD实业有限公司发展战略规划报告.ppt

华银达2011-2016年发展战略规划报告

2011年春

;前言;第三章公司经营环境分析（宏观经济和行业市场）;;第一章公司愿景、理念与核心价值观;;第三章、公司经营环境分析（宏观经济和行业市场）;;;;;中国房地产TOP10、百强企业;中国房地产TOP10、百强企业;中国房地产TOP10、百强企业;中国房地产TOP10、百强企业;中国房地产TOP10、百强企业;;中国房地产TOP10、百强企业;;;;;第三章公司经营环境分析（宏观经济和行业市场）;第三章公司经营环境分析;

;3.1宏观环境分析——概述;

“十二五”规划纲要看房地产;国家层面;国家层面;国家层面;;

;;;;;四川省层面;;成都经济区;;;成都建设世界现代田园城市规划;成都建设世界现代田园城市规划;;;

;;

;;中国房地产行业现状;;2010年全国商品房销售均价为5034元/平方米，同比上涨7.5%，其中商品住房上涨5.9%，而2009年全年涨幅超过20%。

全国70个大中城市房屋销售价格环比继续上涨，同比涨幅继续回落

从土地交易价格增幅来看，地价增幅总体上大于房价增幅，带来开发商开发毛利的收窄。2010年全国商业和居住综合平均地面地价为4488元/m2，平均增长率为10.76%；同年，全国商品房平均销售价格为5029元/m2，增长率7.11%，地价增长率比房价增长率高3.65个百分点。;;;;明确的战略为企业的发展指明方向;强势品牌为房地产企业带来超额收益，影响力度不断增强;综合管理能力是房地产企业生存和发展的基础;万科;;;3.3华银达SWOT分析——机遇;;3.3华银达SWOT分析——机遇;3.3华银达SWOT分析——机遇;3.3华银达SWOT分析——威胁;3.3华银达SWOT分析——威胁;3.3华银达SWOT分析——优势;3.3华银达SWOT分析——劣势;3.3华银达SWOT分析——劣势;第三章公司经营环境分析（宏观经济和行业市场）;第四章地产发展战略;4.1地产战略体系;“销售收入”——41亿（基本目标）--50亿（挑战目标）;4.2地产战略目标;土地获取途径和区域布局;三线城市;市场选择：明显区位、资源优势、强力产业支撑

大成都：快速发展、滚动扩张

三、四线城市：保持影响、稳步发展;目标;;;实现跨越式的发展，必须打破游戏规则;股东会??董事会;部

门;职

能;土地获取;第三章公司经营环境分析（宏观经济和行业市场）;5.1人力资源战略;5.1.1人力资源的两项基础定位;企业的竞争就是人才的竞争，人力资源是企业可持续发展的核心竞争力的第一要素，要从行政事务上升到战略层面，人力资源管理工作需要创新；人力资源战略是本公司的第一职能战略；

以“快乐工作”为导向构建战略人力资源管理体系，使其在更高起点和更深层次上推动组织目标的完成；企业跟员工、团队跟个体之间之间有些不一样的诉求很正常，依托战略人力资源管理体系，促进劳动雇佣关系双方的目标趋向一致。;招聘与配置：企业的竞争就是人才的竞争，通过对外招聘、内部选拔等办法将最适合的人才用在最需要的岗位上，人尽其才；

建设学习型团队：通过学习型团队的建设来提升员工的职业技能、学习能力和创新能力。例如建立行业市场及专业管线的周报、月报、年报和专题研究制度；同时设立知识专员岗位，完成公司的知识积累；

不断提升执行力：通过“业绩为导向”的绩效评估考核及奖惩制度，配套建立“相对竞争优势”的薪酬体系。以人为本、尊重员工，最大限度的调动员工的积极性和创造性，创造让员工快乐工作的企业文化氛围。;人力资源规划：

基于战略的、业务的、成本控制的人力资源规划，

加强岗位分析和人力资源测评两项工作，

个别核心人才、少数高级人才、多数中级人才和适量初级人才，

关键岗位用人上坚持宁缺毋滥的原则。;招聘与配置：

“任人唯贤、举贤不避亲”

本战略前期甑选“德才兼备、年富力强和创业激情”的核心人才(项目老总、管线总监等)是此项工作重中之重，

本战略后期在专业人才市场、国内重点高校有对口专业的院系公开选拔，并制定明确的选拔标准和选拔方法。?;;员工关系：

法制化的原则：依照相关法律法规办理人事事务、劳动合同等，防范劳动争议和纠纷；

人性化的原则：尊重员工、劳动安全、积极筹备工会、内部劳动争议调解、工资协商谈判制度，取得人事、劳动关系主导权；

;5.3.1信息化战略目标;;;;ERP三大核心设计思想

一条主线：

从战略执行的角度以预算管控为核心,实现“战略执行一体化”

两大平台：

从企业运营系统的角度构建两大核心业务平台，打造企业高效价值链

三大融合：

从企业协同的角度通过业务、流程、资源的一体化，实现