财务共享模式下营运资金管理绩效评价以苏宁易购为例.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

财务共享模式下营运资金管理绩效评价以苏宁易购为例

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

财务共享模式下营运资金管理绩效评价以苏宁易购为例

摘要：随着企业全球化、信息化和业务模式的变革，财务共享模式逐渐成为企业提升财务管理效率、降低成本的重要手段。本文以苏宁易购为例，分析其在财务共享模式下营运资金管理绩效评价的实践，构建了一套营运资金管理绩效评价指标体系，并运用层次分析法对苏宁易购的营运资金管理绩效进行了评价。研究结果表明，苏宁易购在财务共享模式下营运资金管理绩效较好，但仍存在一些问题，如应收账款周转率较低、存货周转率较高但存货管理效率有待提高等。本文提出相应的改进措施，以期为我国企业财务共享模式下营运资金管理提供参考。关键词：财务共享；营运资金管理；绩效评价；苏宁易购；层次分析法

前言：随着市场经济的发展和全球化进程的加快，企业面临的市场竞争日益激烈，财务管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。近年来，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，在提升财务管理效率、降低成本、优化资源配置等方面取得了显著成效。本文以苏宁易购为例，探讨财务共享模式下营运资金管理绩效评价问题，旨在为我国企业财务共享模式下营运资金管理提供理论依据和实践指导。本文首先对财务共享模式、营运资金管理及绩效评价等相关概念进行综述，然后分析苏宁易购财务共享模式下的营运资金管理现状，接着构建营运资金管理绩效评价指标体系，并运用层次分析法对苏宁易购的营运资金管理绩效进行评价，最后提出相应的改进措施。

第一章财务共享模式与营运资金管理概述

1.1财务共享模式的起源与发展

(1)财务共享模式的起源可以追溯到20世纪80年代的美国，当时，随着企业规模的扩大和跨国业务的增多，传统的财务管理模式已无法满足企业对效率、成本和风险管理的高要求。为了解决这一问题，一些大型企业开始探索将财务管理职能集中起来，形成了财务共享服务中心（FSSC）的雏形。据普华永道的数据显示，截至2019年，全球已有超过80%的大型企业建立了财务共享服务中心。

(2)随着信息技术的发展，财务共享模式得到了迅速发展。特别是在21世纪初，随着互联网、云计算和大数据等技术的广泛应用，财务共享模式开始向全球化和智能化方向发展。例如，IBM公司在2000年收购了PwC的财务共享业务，将其整合为IBMGlobalBusinessServices，成为全球最大的财务共享服务提供商之一。同时，一些企业也开始将财务共享模式应用于多个国家和地区，以实现全球资源的优化配置。

(3)在我国，财务共享模式的发展相对较晚，但近年来发展迅速。根据中国财务共享服务联盟的统计，截至2020年，我国已有超过500家企业建立了财务共享服务中心，其中包括中国工商银行、阿里巴巴、京东等知名企业。以阿里巴巴为例，其财务共享服务中心自2015年成立以来，已成功实现了全球范围内的财务管理一体化，有效提升了企业的运营效率和管理水平。这些成功案例表明，财务共享模式已成为企业提升财务管理效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。

1.2营运资金管理的内涵与作用

(1)营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，其核心在于确保企业日常运营所需资金的充足性和流动性。这一管理活动涵盖了企业的现金、应收账款、存货和预付款等流动资产的管理，以及应付账款、短期借款等流动负债的管理。营运资金管理的目标是通过合理配置和有效控制资金，确保企业能够持续、稳定地运营。

(2)营运资金管理的内涵丰富，不仅包括对流动资产的优化配置，还包括对流动负债的合理规划。通过对流动资产的有效管理，如提高应收账款回收效率、降低存货周转天数等，企业可以减少资金占用，提高资金使用效率。同时，通过合理规划流动负债，如优化短期借款结构、控制财务风险等，企业可以降低融资成本，增强财务稳定性。

(3)营运资金管理的作用体现在多个方面。首先，它有助于企业维持正常的运营活动，确保生产、销售等业务的顺利进行。其次，良好的营运资金管理能够提高企业的资金使用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。此外，有效的营运资金管理还能增强企业的抗风险能力，提高企业在市场环境变化时的应变能力。总之，营运资金管理对于企业的健康发展具有重要意义。

1.3财务共享模式下营运资金管理的特点

(1)在财务共享模式下，营运资金管理的特点之一是集中化。企业将分散在不同业务部门的财务管理职能集中到一个中心，即财务共享服务中心，从而实现资源的统一调配和效率的提升。这种集中化管理有助于减少重复劳动，降低管理成本，同时提高了财务管理的一致性和规范性。

(2)另一特点是标准化