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“3Q6S”管理手册

3Q6S”即好员工(QualityWorker)、好公司(QualityCompany)、好产品(Qualityroduces)和整

顿(seiri)、整顿(seiton)打扫(seisoh)-.清洁(seiketsu)、作法(saho)、教养(shitsuke),其核心

内容是：秩序就是效率，素质造就效益。如果一种公司的车间始终是整洁干净、安排有序的车间，员工

始终是保持衣冠整洁、维护公共卫生的员工，举止文明、有礼貌H勺员工，受人欢迎、有修养的员工，那

么这个公司就会造就好员工、生产好产品、成为好公司。“3Q6S”管理理念注重目的、信念、文化之类

的软因素，将员工当作“社会人”甚至“自动人”，最大限度地发掘员工的潜力，调动她们的能动性和发

明性

II月，我到东莞智通人才市场求职，由于到的较早，但人还是诸多，在一家名为日本电(东莞)有

限公司的招聘台前，我向招聘的人事小组借用了一下订书机，归还后，微笑地道了声谢谢，但那位人事

小组开了句玩笑说：“说声谢谢就行了吗？那留份简历给我吧！”

二天后，我在深圳接到了日本电产H勺电话，告知我到工厂面试。工作一年了，在这里感受到了非常

深厚的公司文化。在此将U本电产叼公司文化向人们一一简介。

1.第二名就是最后•名

日本电产，是全球最大的小型电动机制造商。苹果公司iod音乐播放器中安装了日本电产口勺无刷电

机.它用于控制具有数字录音格式的硬盘。全球小型无刷电机市场每年约为5000亿日元，日本电产占

70%的份额。而无刷电机又约占全球各类小型发动机销售额H勺五分之一。

京都，除了以老式的日本文化著称外，也汇集「许多不靠政府而自力创业的高科技公司，因而京「

都建谷」之名。目前京均了一种新地标，那就是日本电(NIDEC)京都总公司的大楼，比原本H勺京都

地标九十五公尺高的I京瓷大楼，硬是高出了五公尺。

这栋建筑物反映了日本电产的企图心。它所生产的硬盘机马达连年蝉联世界第一位，占世界总产量

的百分之七十。永守社长表达：做就要做到第一名，我从不想成为第一名以外的，第二名就是最后一名。

目前，环绕无刷设备制定H本电产将来的增长战略，公司估计，将来5年该公司销售额也许翻一番,

达到1万亿日元。永守社长的J抱负还不止于此。她但愿到，日本电产员工人数达到100万人，这个数字

是m本电产既员工数目H勺10倍以上。到2035年，也就是永守社长85岁的时候，她但愿销售额能达到

10万亿日元。

第二名就是最后一名，这是在公司走道上到处可见的一句话。只饱满的信心，要拿第一的信心才

干把工作作好！

2.3Q6s是日本电产的宪法

3Q是指好公司，好产品，好员工：6s是指打扫，清洁，整顿，整顿，素养，作法。这是公司的宪法,

公司就是靠着这种良好H勺文化成为全球性的跨国集团。公司通过收购的方式，井将日本电产的公司文化

注入使诸多的公司起死I可生。三协精机曾经一度亏损，它被日本电产收购并在永守社长的管理下成功转

型后，实现103亿日元的经营利润。

公司特别注重口勺打扫环境这件事。得，与其花钱雇请清洁公司打扫，不如藉由所有社员一起清洁

环境日勺过程，培养对公司日勺向心力。在新人进入公司的第一年，会要她们打扫厕所，公司得：一种厕

所干净的公司，业绩一定是好I狗。她并且坚信，一种不会好好跟人打招呼或打扫H勺员工，也不用期待她

会开发令人激赏的新产品。在每月底，公司H勺日方高层领导会与所有管理人员对男女厕所进行打扫，在

业界广泛流传着日本电产H勺厕所哲学。

日本电产社旨：公司以本着真诚的心和科学，技术，持续能向一体化，生产通用于全世界的产品而

为社会做出奉献，同步致力于公司的繁华和全体员工的兴旺为宗旨。

员工须知七条：

1.对工作永远不要