4S店各岗位说明（表格）.pdfVIP

总经理.岗位说明书

岗位名称总经理部门名称岗位编号001

直接上级直接下级经理级岗位定员1

填写

薪资等级高管级核准人

期

岗位组织结

构

市场经理销售经理客户关系经理财务经理售后服务经理人

岗位描述统一调配项目内部人、财、物、等各项资源，完成公司各项经营指标，提升客户满意度。

1.全面主持4s店的常经营、管理工作（整车销售、维修、配件销售等），负责公司

各项决议的执行；

2.根据公司及厂家年度经营计划组织制定年度预算及年度工作计划并有效的

分解成月计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的

完成；

3.组织完成公司和厂家下达的客户满意度C（SI）指标并不断提升；

4.负责组织制定、完善各项业务管理制度，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有

效的监督、指导、考核；

5.负责组织制定、调整和完善组织架构、岗位设置、岗位说明书、岗位编制，健全岗位

职责目标；

6.负责市场销售情况，组织制定相关应对销售政策、服务政策和市场方案并通过检查、监

岗位职责

督、控制和考核等过程管理，保障各项政策、方案达成预期目标；

7.负责相关公共关系和厂家关系的沟通，网点的开发、支持，组织经济协议的洽谈

和经济合同的签订;、

8.参与资金管理及协调工作；

9.负责部门工作计划的审批工作；

10.、负责经营费用的审核了，严格控制经营过程中产生的各项费用；

11.负责各项业务报表的审核/审批；

12.负责员工工资、奖金、提成的审核和员工关系的协调；

13.负责员工考核、培训计划、方案和结果的审核/审批；

14.负责员工招聘、调动、离职的审核/审批；

15.负责直接下属的工作监督、检查、考核、指导:、

16.负责内部事务的协商、处理及外联接待工作；

17.处理公司内部的突发事件；

18.公司相关政策的制定；

19.了解各部门工作中出现的问题并组织力量改进；

20.负责生产安全管理和资金管理的工作；

21.参加各类培训并负责转训，参加相关工作会议及工作中的问题提交改进建议；

22.负责公司各项数据、资料的必威体育官网网址，不向无关人员提供资料及数据；

23.遵守公司各项管理规章制度，推进5s管理了，爱护公司财务，文明服务，爱岗敬业，

维护公司良好形象。

•项目内经营计划制定权和实施权

•具体工作开展的决策权

•员工招聘、考核、