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5S管理操作手册

深圳市东强精密塑胶电子有限公司

20n年11月20日

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企业内员工的理想工作，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的

管理气氛。通过加强5s管理，造就全、明朗、舒适的工作环境，就

是为了激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企

业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5s的涵义、

目的、作用、推进步骤及其要领，公司5s管理领导小组组织编写并发

行《5S管理操作手册》，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、

常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，以

促进公司的5s活动走向“制度化”，最后成为“习惯化”，共同创造和

谐、有序、整洁、全的工作环境，为公司的稳步发展打下坚实的基

础。

目录

关于成东强电子5S管理机构的通知-4-

深圳市东强精密塑胶电子有限公司5S管理领导小组组织结构图-7-

5S管理评比实施办法-9-

5s管理考核规定-9-

5s管理活动诠释-10-

5s管理推进定义与目的-10-

5s管理推进整理-12-

5s管理推进整顿-15-

5s管理推进清扫-16-

5s管理推进清洁-17-

5s管理推进素养-17-

5s管理活动年度整体预算-19-

5s检查标准（办公室）-20-

5s检查标准（生产场所）-21-

东强电子5s现场检查表-22-

5s严重不合格项整改通知单-23-

5s红牌改善管理表-24-

关于成东强电子5S管理机构的通知

各部室：

为进一步提高公司管理水平，推进5S管理工作持续有效的深入开

展，经公司研究决定，成立深圳市东强精密塑胶电子有限公司5s管理

领导小组，现将有关事项通知如下：

一、5s管理领导小组

组长：赵军对；

副组长：禹海平赵永招。

主要职责：

1、制定5s管理总体运行计划；

2、组织召开5s管理例会，排部署具体工作；

3、指导5s秘书组、执行小组开展工作并监督检查完成情况；

4、协调解决5s推行过程中遇到的问题；

5、控制5s实施进程，及时纠偏，定期考核5s管理结果；

6、给予5s运行所需资源（包括人、财、物）上的支持。

领导小组下设5S秘书组和5S管理执行小组

二、5s秘书组

组长：赵永招

成员：王志伟张琴冯春英

主要职责：

1、严格执行5s领导小组部署的各项工作计划；

2、协助领导小组做5s管理的各项日常工作；

3、协调5s管理例会的组织召开，做会前准备工作；

4、定期或不定期检查各执行小组现场5s情况，及时反馈检查结

果，督导执行小组对存在问题进行整改；

5、做5s培训、考核评比等相关工作，及时公布5s工作的进展

情况；

6、帮助各执行小组处理5s实施过程中出现的问题。

三、5s管理执行小组

生产一部

组长：孙道伟副组长：钟百泉_

生产二部

组长：吴润根副组长：孙武

生产三部

组长：尹传冰副组长：林娜

品管部

组长：彭晓泉副组长：程小俊