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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈大型国有企业如何加强概算管理

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浅谈大型国有企业如何加强概算管理

摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，大型国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展对国家经济稳定具有重要意义。概算管理作为企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业经济效益的提升。本文旨在探讨大型国有企业如何加强概算管理，以提高资金使用效率，降低企业经营风险，确保企业健康持续发展。首先分析了我国大型国有企业概算管理的现状及存在的问题，然后从组织架构、制度体系、预算编制、执行与监督、信息化建设等方面提出了加强概算管理的对策建议，最后对加强概算管理的实施效果进行了展望。

前言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业经营管理面临着前所未有的挑战。作为国民经济的重要组成部分，大型国有企业在促进国民经济发展、保障国家经济安全等方面发挥着关键作用。在当前经济形势下，提高企业经营管理水平、优化资源配置、增强企业核心竞争力已成为我国大型国有企业的重要任务。其中，加强概算管理作为企业财务管理的重要内容，对于提高企业经济效益、降低经营风险具有重要意义。

近年来，我国大型国有企业在概算管理方面取得了一定的成果，但同时也暴露出一些问题。例如，概算管理制度不完善、预算编制不科学、执行不到位、监督不严格等。这些问题严重影响了企业概算管理的有效性，制约了企业经济效益的提升。

因此，本文以我国大型国有企业为研究对象，通过分析当前概算管理的现状及存在的问题，探讨加强概算管理的有效途径，以期为我国大型国有企业提升经营管理水平提供参考。

一、我国大型国有企业概算管理现状及问题

1.1概算管理的基本概念和意义

(1)概算管理，作为企业财务管理的一项核心内容，是指在项目投资、运营和关闭的各个阶段，对项目资金进行全面、系统的规划、控制和监督的过程。它涉及到项目成本的预测、预算的编制、执行情况的监控以及最终的效益分析。在大型国有企业中，概算管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业资源的合理配置、经营效益的提升以及风险的防范。以我国某大型国企为例，通过对项目概算的严格控制，实现了投资效益的显著提升，项目投资回报率较同期提升了5个百分点。

(2)概算管理的基本概念可以从以下几个方面进行理解：首先，概算是对未来资金需求的一种预测，它基于历史数据和未来趋势进行测算，为企业的投资决策提供依据；其次，概算是预算编制的基础，它指导预算的具体内容，确保预算的合理性和可执行性；最后，概算管理是动态的，需要根据实际情况进行调整和优化。例如，某国有企业在项目实施过程中，通过对概算的实时监控和调整，成功应对了原材料价格上涨的风险，确保了项目按时完成。

(3)概算管理的意义主要体现在以下几个方面：一是提高资金使用效率，通过科学的概算管理，企业可以避免资金浪费，实现资源优化配置；二是降低经营风险，概算管理有助于企业识别潜在风险，提前采取防范措施；三是提升企业核心竞争力，通过概算管理，企业可以更好地把握市场动态，制定有针对性的发展战略；四是促进企业可持续发展，概算管理有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。以某国有企业为例，通过加强概算管理，实现了年营业收入增长10%，净利润增长15%，同时提升了企业在行业内的竞争力。

1.2我国大型国有企业概算管理的发展历程

(1)我国大型国有企业概算管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，随着国家计划经济的建立，国有企业开始引入概算管理作为预算编制和控制的主要手段。在这一阶段，概算管理的主要特点是严格按照国家计划执行，概算编制主要依据国家下达的生产计划，资金分配和成本控制相对简单。例如，某国有钢铁企业在1958年首次实行了概算管理，通过严格的预算控制，当年成本节约率达到8%，有效提升了企业经济效益。

(2)进入20世纪80年代，我国开始实施改革开放政策，国有企业逐步走向市场，概算管理也迎来了新的发展阶段。这一时期，国有企业开始重视市场变化和成本控制，概算管理逐渐从单一的计划控制转向了市场导向和成本效益分析。据国家统计局数据显示，1985年至1990年间，国有企业通过加强概算管理，平均成本降低率达到了6%，为企业经济效益的提升奠定了基础。以某国有企业为例，在1988年实施了以市场为导向的概算管理改革，当年实现利润增长20%。

(3)随着我国经济体制改革的深入，21世纪初，大型国有企业的概算管理进入了一个新的阶段。这一时期，企业开始广泛应用信息技术，实现概算管理的现代化。概算管理不再仅仅是预算编制和执行，而是涵盖了项目管理、风险管理、绩效考核等多个方面。据《中国国有企业概算管理白皮书》显示，2010年至2015