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毕业设计（论文）

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浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新

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浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新

摘要：本文针对国有房地产开发企业在经营管理中存在的问题进行深入分析，从市场定位、成本控制、风险管理、团队建设等方面阐述了问题产生的原因。同时，结合国内外成功案例，探讨了国有房地产开发企业经营管理创新的策略，以期为我国房地产企业的可持续发展提供借鉴。全文共分为六个章节，分别为：引言、国有房地产开发企业经营管理现状分析、存在问题、经营管理创新策略、案例分析、结论。

前言：随着我国经济的快速发展，房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。国有房地产开发企业在保障房建设、城市更新等方面发挥着重要作用。然而，在经营管理过程中，国有房地产开发企业面临着诸多挑战，如市场定位不准确、成本控制不力、风险管理不足、团队建设滞后等。为了提高国有房地产开发企业的竞争力，实现可持续发展，经营管理创新显得尤为重要。本文旨在通过分析国有房地产开发企业经营管理中存在的问题，提出相应的创新策略，为我国房地产企业的经营管理提供参考。

一、国有房地产开发企业经营管理现状分析

1.1国有房地产开发企业的发展历程及现状

(1)国有房地产开发企业的发展历程可以追溯到20世纪80年代，随着我国改革开放政策的实施，房地产业开始兴起。在这一时期，国有企业在城市建设和房地产开发中扮演了主导角色。据国家统计局数据显示，1980年至1990年间，国有房地产开发投资额平均每年增长约20%，住宅建设面积年均增长超过10%。以北京为例，1980年代中期，北京市政府成立了北京市房地产开发公司，开启了国有房地产开发的新篇章。该公司在随后几十年中参与了多个大型住宅区和商业区的建设，如亚运村、中关村等地标性项目的开发。

(2)进入21世纪以来，我国房地产业进入快速发展阶段，国有房地产开发企业逐渐形成了一批具有较强竞争力的企业集团。据中国房地产业协会统计，截至2020年，我国国有房地产开发企业资产总额超过10万亿元，营业收入超过5万亿元。在此期间，国有房地产开发企业在土地储备、项目开发、物业管理等方面取得了显著成绩。例如，万科企业股份有限公司作为我国最大的国有房地产开发企业之一，其销售额、利润总额等关键指标在行业内部位居前列，成为国有房地产开发企业的代表。

(3)然而，随着我国经济的转型升级和房地产市场的波动，国有房地产开发企业也面临着新的挑战。近年来，政府加强了对房地产市场的调控，推动了行业整合与转型。在此背景下，国有房地产开发企业开始注重创新和升级，以提高市场竞争力。例如，一些企业开始尝试发展绿色建筑、智慧社区等新型业态，以适应市场需求的变化。此外，国有房地产开发企业还加大了对海外市场的开拓力度，如万科、保利地产等企业纷纷布局海外市场，实现了企业的国际化发展。

1.2国有房地产开发企业的市场定位

(1)国有房地产开发企业在市场定位方面，长期以来以满足国家战略需求和社会公共利益为核心。根据中国房地产业协会发布的报告，国有房企在住宅市场中的占比一直保持在30%以上，尤其在保障性住房、公共租赁住房等民生领域，国有房企的市场份额更是高达60%。例如，北京保障房建设集团在北京市保障性住房建设中承担了重要角色，其建设的保障性住房项目覆盖了全市多个区县。

(2)在市场细分方面，国有房地产开发企业逐步形成了多元化的市场定位策略。一方面，针对高端市场，如万科、保利等企业推出的高端住宅项目，价格通常在每平方米数万元，目标客户群体为高收入人群。另一方面，针对中低端市场，如恒大、碧桂园等企业，通过推出性价比高的住宅产品，吸引了大量中低收入家庭。据《中国房地产报》报道，2019年，恒大集团销售金额超过6000亿元，市场份额位居行业前列。

(3)国有房地产开发企业在市场定位中，也注重与地方政府的合作，积极参与城市更新和棚户区改造等项目。例如，华润置地在多个城市的城市更新项目中扮演了重要角色，其开发的万象城、万象汇等商业综合体，不仅提升了城市形象，也为当地居民提供了便利的生活服务。据《中国城市更新发展报告》显示，2018年至2020年间，华润置地在城市更新领域的投资额累计超过1000亿元。

1.3国有房地产开发企业的经营管理模式

(1)国有房地产开发企业的经营管理模式具有鲜明的中国特色，其核心在于坚持党的领导，贯彻国家宏观调控政策，确保社会稳定和经济发展。在经营管理模式上，国有房企通常采取以下策略：

首先，强化战略规划，明确企业发展方向。国有房企通常会结合国家战略和市场需求，制定长期发展战略，确保企业发展的可持续性。例如，万