浅谈加强成本管理的对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈加强成本管理的对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈加强成本管理的对策

摘要：在当前经济环境下，加强成本管理对企业提高竞争力具有重要意义。本文从成本管理的现状出发，分析了我国企业在成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的对策，包括建立成本管理意识、优化成本管理体系、强化成本控制措施以及实施成本分析等。通过这些对策的实施，有助于提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。然而，我国企业在成本管理方面仍存在诸多问题，如成本管理意识薄弱、管理体系不完善、控制措施不到位等。本文旨在通过对我国企业成本管理问题的分析，提出相应的对策，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。

一、我国企业成本管理现状及问题

1.1成本管理意识不足

(1)在我国企业中，成本管理意识不足的现象普遍存在，这直接影响了企业的经济效益。首先，部分企业管理层对成本管理的重要性认识不足，往往将注意力集中在销售和市场拓展上，忽视了成本控制的重要性。这种观念导致企业在面对市场竞争时，容易陷入低价竞争的泥潭，长期来看，不利于企业的可持续发展。其次，基层员工对成本管理的理解较为肤浅，缺乏有效的成本控制手段和措施，导致资源浪费现象严重。此外，企业在成本管理方面的培训和教育不足，使得员工缺乏成本管理的意识和能力，难以在日常工作中进行有效的成本控制。

(2)成本管理意识不足还表现在缺乏系统性的成本管理策略和方法。企业往往缺乏对成本管理的全面规划和部署，导致成本控制工作缺乏系统性和针对性。例如，在采购环节，企业可能仅关注价格因素，而忽视了供应商的信誉、质量和服务等因素，导致采购成本居高不下。在生产环节，企业可能缺乏对生产流程的优化和改进，使得生产效率低下，间接增加了生产成本。在销售环节，企业可能忽视了销售费用的控制和成本效益分析，导致销售成本增加。

(3)另外，成本管理意识不足还体现在企业内部沟通和协作不畅。在成本管理过程中，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不对称，难以形成合力。例如，在预算编制过程中，财务部门可能与生产部门、销售部门等沟通不畅，导致预算编制不准确，影响成本控制的实施。在成本分析过程中，各部门之间可能缺乏对成本分析结果的共识，导致成本管理措施难以得到有效执行。因此，加强企业内部沟通和协作，提高成本管理意识，对于提升企业的成本管理水平具有重要意义。

1.2成本管理体系不完善

(1)成本管理体系的不完善首先体现在缺乏科学的成本核算体系。许多企业在成本核算过程中，未能充分考虑到成本的全员性和全过程性，导致成本核算结果不准确，无法真实反映企业的成本状况。这种不完善的成本核算体系使得企业在制定成本控制策略时，难以依据真实数据做出合理决策。

(2)其次，成本管理体系的不完善还表现在成本控制措施缺乏针对性。企业在实施成本控制时，往往缺乏对成本构成的分析，未能针对不同成本要素制定相应的控制措施。例如，在原材料成本控制方面，企业可能仅仅通过压低采购价格来降低成本，而忽视了原材料质量对生产效率和产品质量的影响。

(3)此外，成本管理体系的不完善还体现在缺乏有效的成本分析和管理机制。企业往往对成本数据的分析停留在表面，未能深入挖掘成本背后的原因，导致成本管理措施难以触及问题的根源。同时，企业内部缺乏有效的成本管理监督和考核机制，使得成本管理流于形式，无法真正发挥成本控制的作用。

1.3成本控制措施不到位

(1)成本控制措施不到位首先表现在对成本控制的重视程度不够。许多企业在日常运营中，对成本控制的重要性认识不足，未能将其作为一项长期战略来贯彻执行。这种态度导致企业在面对成本问题时，往往采取被动应对的策略，缺乏主动性和前瞻性。例如，在原材料采购环节，企业可能仅在市场价格波动时才进行成本控制，而忽视了日常采购过程中的成本节约。

(2)其次，成本控制措施不到位还体现在缺乏有效的成本控制方法和手段。企业在实施成本控制时，可能过于依赖传统的成本控制方法，如预算控制、标准成本控制等，而这些方法在实际操作中往往难以适应复杂多变的经营环境。此外，企业可能缺乏对新技术、新方法的应用，未能充分利用现代信息技术等手段提高成本控制的效率和效果。例如，在库存管理方面，企业可能未能采用先进的库存管理系统，导致库存积压和资金占用问题严重。

(3)此外，成本控制措施不到位还表现在企业内部缺乏有效的沟通和协作。在成本控制过程中，各部门之间可能存在信息不对称、沟通不畅等问题，导致成本控制措施难以得到有效执行。例如，在项目