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浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

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浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

摘要：随着我国市场经济的发展，企业成本管理在企业管理中的地位日益凸显。本文针对企业成本管理存在的问题，如成本意识薄弱、成本控制手段不完善、成本核算不准确等，分析了问题产生的原因，并提出了相应的对策，旨在提高企业成本管理水平，为企业创造更大的经济效益。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，在实际操作中，企业成本管理仍然存在诸多问题，如成本意识薄弱、成本控制手段不完善、成本核算不准确等。这些问题严重制约了企业的发展。因此，研究企业成本管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。本文通过对企业成本管理现状的分析，探讨了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。

一、企业成本管理的概述

1.1成本管理的概念及作用

(1)成本管理是一种以降低成本、提高经济效益为核心的管理活动。它通过对企业生产经营过程中的各项成本进行有效控制，确保成本在合理范围内，从而实现企业的可持续发展。成本管理涉及对企业成本结构的分析、成本核算、成本控制等多个方面，其目的是提高企业的盈利能力和市场竞争力。

(2)成本管理的概念可以从狭义和广义两个方面来理解。狭义的成本管理主要关注企业内部成本的控制，包括直接成本和间接成本的管理。而广义的成本管理则涵盖了成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等全过程，强调成本管理的系统性、全面性和动态性。无论是狭义还是广义的成本管理，其最终目标都是为了提升企业的经济效益。

(3)成本管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过成本管理，企业可以更好地了解自身的成本结构，为成本控制和决策提供依据；其次，成本管理有助于提高企业的资源利用效率，降低不必要的浪费；再次，成本管理能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；最后，成本管理有助于企业实现战略目标，促进企业的长远发展。总之，成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。

1.2企业成本管理的目标与原则

(1)企业成本管理的目标旨在实现成本的最优化，即通过合理的成本控制手段，确保企业成本处于合理且可控的水平。具体而言，这些目标包括降低成本、提高成本效益、保证成本信息的准确性和及时性，以及通过成本管理提升企业的市场竞争力。成本管理的核心目标是使企业在追求利润最大化的同时，实现资源的合理配置和有效利用。

(2)企业在实施成本管理时，需遵循一系列原则以确保管理活动的有效性和合理性。首先，成本管理应遵循系统性原则，即从全局角度出发，对企业成本进行全面、系统的分析和控制。其次，经济性原则要求成本管理应以最小的成本投入取得最大的经济效益。此外，权变性原则强调成本管理应适应内外部环境的变化，灵活调整管理策略。最后，持续改进原则要求企业不断优化成本管理流程，提高管理效率。

(3)成本管理的目标与原则在实际操作中相互关联，共同构成了企业成本管理的框架。目标设定了成本管理的方向和标准，而原则则是实现这些目标的基本准则。例如，在设定成本管理目标时，企业需要考虑如何降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期等，而这些目标的实现需要遵循相应的成本管理原则，如成本效益分析、成本控制、成本核算等。通过这些原则和目标的相互作用，企业能够实现成本管理的整体优化。

1.3企业成本管理的流程与方法

(1)企业成本管理的流程通常包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本考核等环节。首先，成本预测是对未来一定时期内企业成本水平的预测，包括固定成本和变动成本的预测。这一环节为企业制定成本管理策略提供了数据支持。随后，成本决策基于预测结果，确定成本管理的具体措施和方法。

(2)成本核算是对企业生产经营过程中的实际成本进行核算和记录的过程。这包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。成本核算的准确性对于企业成本管理的有效性至关重要。在成本核算的基础上，企业可以进行成本分析和成本控制，通过分析成本构成和成本变化趋势，找出降低成本的途径。

(3)成本控制是企业成本管理的关键环节，主要包括成本事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在成本发生前进行预算和控制，通过制定合理的成本计划和预算来预防成本超支。事中控制是在成本发生过程中进行实时监控和调整，确保成本按照预算执行。事后控制则是对成本执行情况进行总结和评估，为下一阶段的成本管理提供经验和教训。此外，企业还可能采用目标成本法、标准成本法、作业成本法等方法