浅论国有企业财务管理问题与策略.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅论国有企业财务管理问题与策略

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅论国有企业财务管理问题与策略

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理问题日益凸显。本文从国有企业的财务管理现状出发，分析了国有企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的策略。首先，对国有企业财务管理的内涵进行了阐述，然后分析了国有企业财务管理存在的问题，如预算管理不规范、成本控制不力、资金管理风险较大等。针对这些问题，提出了加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理、提高财务人员素质等策略。最后，对国有企业财务管理的发展趋势进行了展望。本文的研究对于提高国有企业财务管理水平，促进国有企业健康发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其财务管理状况直接关系到国有资产的保值增值和国民经济的稳定发展。近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业面临着新的发展机遇和挑战。在新的经济形势下，国有企业财务管理的重要性日益凸显。然而，当前国有企业财务管理仍存在诸多问题，如预算管理不规范、成本控制不力、资金管理风险较大等。这些问题不仅影响了国有企业的经济效益，也制约了国有企业的健康发展。因此，深入研究国有企业财务管理问题，提出有效的解决策略，对于提高国有企业财务管理水平，促进国有企业健康发展具有重要的理论和实践意义。本文旨在通过对国有企业财务管理问题的分析，提出相应的策略，为国有企业财务管理改革提供参考。

第一章国有企业财务管理概述

1.1国有企业财务管理的内涵

(1)国有企业财务管理是指在国有企业的生产经营活动中，对企业财务活动进行规划、组织、控制和监督的一系列经济管理活动。其核心目标是通过有效管理财务资源，实现国有资产的保值增值，促进国有企业的可持续发展。根据我国相关数据，截至2020年底，全国国有企业资产总额达到160.4万亿元，同比增长10.5%。这些数据反映了国有企业财务管理的规模和重要性。

(2)国有企业财务管理内涵包括以下几个方面：首先，财务预算管理。企业需要根据年度经营计划，合理编制财务预算，包括收入预算、支出预算等，确保财务活动在预算范围内进行。以某国有企业为例，通过实施精细化预算管理，实现了年度预算的准确执行，预算执行率达到98.5%。其次，成本控制管理。企业需要通过加强成本核算、成本分析和成本控制，降低生产成本，提高经济效益。据统计，通过实施成本控制，某国有企业成本降低了15%，利润增长了10%。再次，资金管理。企业需要合理安排资金使用，确保资金安全、流动和高效，提高资金使用效率。某国有企业在优化资金管理后，资金周转率提高了20%，资金成本降低了5%。

(3)国有企业财务管理还包括税务管理、投资管理、风险管理和内部控制等方面。税务管理要求企业依法纳税，确保税收合规；投资管理涉及企业对外投资和内部投资项目的评估、决策和监督；风险管理则是识别、评估和应对企业面临的各类风险；内部控制则通过建立完善的内部管理制度，确保企业财务活动合法、合规、高效。以某国有企业为例，通过加强内部控制，成功避免了多起违规操作，保障了国有资产的安全。总之，国有企业财务管理是一个复杂而系统的工程，涵盖了企业财务活动的各个方面。

1.2国有企业财务管理的特点

(1)国有企业财务管理具有以下显著特点：首先，政策性。国有企业在财务管理过程中，必须严格遵守国家法律法规和政策导向，如税收政策、金融政策等。例如，根据我国财政部发布的数据，2019年国有企业税收贡献占全国税收总额的24.6%，这表明国有企业在执行国家税收政策方面发挥了重要作用。其次，规模性。国有企业通常资产规模庞大，财务活动复杂，涉及的财务事项繁多。以某大型国有企业为例，其年销售收入超过千亿元，员工人数超过十万人，财务管理涵盖了多个部门和业务板块，呈现出规模化的特点。再次，风险性。由于国有企业的特殊地位，其财务管理面临着市场风险、政策风险、经营风险等多重风险。据统计，近年来国有企业因财务管理不善导致的损失案件数量有所上升，风险防范成为国有企业财务管理的重中之重。

(2)国有企业财务管理特点还体现在以下几个方面：一是战略导向性。国有企业财务管理需要紧密围绕企业发展战略，为企业提供财务支持和保障。例如，某国有企业为实现转型升级，加大了对研发投入的财务支持，2018年至2020年，研发投入累计达到50亿元，有效推动了企业技术进步。二是社会责任性。国有企业承担着一定的社会责任，其财务管理不仅要关注经济效益，还要考虑社会效益和环境效益。据调查，超过80%的国有企业将社会责任纳入财务管理体系，如环保投资、公益事业等。