系统工程方法论.ppt

二.霍尔三维结构*时间维：每个具体系统工程活动从规划到更新按时间排列的顺序规划阶段——制定系统工程活动的政策和规划方案阶段——提出具体的计划方案研制阶段——实现系统的研制方案，做出生产计划生产阶段——生产出系统的零部件及整个系统，提出安装计划安装阶段——把整个系统安装好，通过试验运行订出运行计划运行阶段——系统按照预期目标服务更新阶段——改进或充实旧系统使之变成新系统而更有效地工作二.霍尔三维结构*逻辑维：按系统工程方法思考和解决每一阶段问题的思维过程明确问题——弄清问题的实质确定目标——解决问题所需达到的目标，制定衡量标准系统综合——自由提出设想，形成可供选择的系统方案系统分析——说明各方案性能、特点及与整个系统的相互关系，用模型描述方案与系统评价目标间联系系统选择——在一定限制条件下，选择最优方案决策——由领导根据更全面要求，选择一个或几个方案试用（决策步骤非系统工程师的工作）实施——根据最后选定的方案，将系统付诸实施二.霍尔三维结构*知识维：完成各阶段各步骤所需知识和各种专业技术。知识管理（knowledgemenagement,1986）知识辨识：根据总体目标，制定知识来源战略，划定知识管理范围，辨识知识获取知识：现存知识（信息库、文件或人脑中）正式化知识选择：评估知识及其价值，去除相互冲突的知识储存知识：通过适当、有效的方式储存所选择的知识知识共享：将正确的知识传输给每一个阶段的使用者知识使用：在各个阶段的工作中使用知识知识创新：通过科研、实验和创造性思维发现新知识二.霍尔的三维结构*运用SE知识，把三维结构中的六个时间阶段和七个逻辑步骤结合起来，便形成所谓霍尔管理矩阵如下：a67a66a65a64a63a62a616.更新阶段a57a56a55a54a53a52a515.运行阶段a47a46a45a44a43a42a414.生产阶段a37a36a35a34a33a32a313.研制阶段a27a26a25a24a23a22a212.方案阶段a17a16a15a14a13a12a111.规划阶段7付诸实施6作出决策5方案优化4系统分析3系统综合2选择目标1明确问题逻辑维（步骤）时间维（阶段）代表一项具体的管理活动二.霍尔三维结构*国内外许多事例表明，运用科学的系统工程过程系统管理方法，决策的可靠性可提高一倍以上，节约时间和总投资平均在15%以上，而用于管理的费用一般只占总投资的3%～6%。在规划和方案探索阶段，只花去装备寿命周期费用的极少部分，但确定了装备一生要花费用的70%；全面工程研制之前，花费的费用占到寿命周期费用的3%，但固定了寿命周期费用的85%；研制结束时，装备寿命周期费用已被基本固定。系统工程过程系统0102二.霍尔三维结构*效益潜在价值S的全生命期S使用S开发S退出S研制意向SE工作主要在S开发阶段，即立足S全生命期最优去选择S方案。该方案制约S研制、使用和退出阶段的工作。方案产品二.霍尔三维结构*寿命周期费用（LCC，LifeCycleCost）是指装备在其寿命周期内，为论证、研制、生产、使用与保障、退役所付出的一切费用之和，亦即系统在寿命周期内，为购置以及维持其正常运行所需支付的全部费用。购置费使用费保障费处置费二.霍尔三维结构*不计退役处置费时，3项主要费用单元通常占寿命周期费用的典型比例：论证与研制费10％、生产费（购置费）30％、使用与保障费60％。使用和保障费用系统采办费用生产费用寿命周期费用10％30％60％IIIIII年阶段决策点论证与研制费用0二.霍尔三维结构*卡诺（Carroll）博士曾提供过如下数据：阶段效益成本比效益:成本S开发阶段1000:1S研制阶段1S使用阶段1二.霍尔三维结构*把系统工程过程系统运用于大型工程项目，尤其是探索性强、技术复杂、投资大、周期长的“大科学”研究项目，可以减少决策上的失误和计划实施过程中的困难。系统工程过程系统二.霍尔三维结构*2目标导向：问题明确，评价标准明确3核心是寻求最优方案和决策1特点5可以归结为运筹学问题4解决问题时用数学方法求取最佳方案三.切克兰德的“调查学习”模式（1981）0120世纪70年代初，SE开始应用于社会、经济系统问题研究，由于涉及因素相当复杂且多难以进行定量分析，霍尔三维结构已不