浅析物流企业战略成本管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析物流企业战略成本管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析物流企业战略成本管理

摘要：随着我国经济的高速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。物流企业作为供应链中的重要环节，其成本管理对于企业竞争力的提升至关重要。本文以物流企业为研究对象，从战略成本管理的角度出发，对物流企业战略成本管理的内涵、原则、方法以及实施策略进行了深入探讨。通过分析物流企业成本管理的现状，提出了物流企业战略成本管理的发展趋势和改进措施，以期为我国物流企业战略成本管理提供理论依据和实践指导。

随着全球化的深入发展，物流行业已成为推动经济发展的重要力量。物流企业作为供应链中的关键环节，其成本管理直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。近年来，我国物流行业虽然取得了长足的发展，但物流企业成本管理仍存在诸多问题，如成本意识淡薄、成本核算不准确、成本控制手段单一等。因此，加强物流企业战略成本管理，对于提高企业效益、提升行业竞争力具有重要意义。本文旨在通过对物流企业战略成本管理的理论研究和实践分析，为我国物流企业战略成本管理提供有益的借鉴和启示。

一、物流企业战略成本管理的内涵与原则

1.1物流企业战略成本管理的内涵

物流企业战略成本管理是指在物流企业的战略规划与发展过程中，将成本管理作为一项核心战略来考虑和实施的管理活动。它不仅关注日常的成本控制，更强调从战略的高度对企业成本进行全面、系统的规划和控制。具体来说，物流企业战略成本管理的内涵可以从以下几个方面进行阐述。

首先，物流企业战略成本管理是以提升企业核心竞争力为目标的。在激烈的市场竞争中，物流企业需要通过降低成本、提高效率来增强自身的竞争优势。战略成本管理通过优化资源配置、提高运营效率等方式，帮助企业实现成本的最小化，从而在价格竞争中占据有利地位。这种成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是贯穿于企业的各个环节，包括采购、仓储、运输、配送等。

其次，物流企业战略成本管理强调成本与战略的紧密结合。在制定企业战略时，必须充分考虑成本因素，将成本管理纳入到战略规划中。这要求企业在战略决策阶段就充分考虑成本问题，避免因战略失误而导致的成本增加。例如，在选址决策中，企业不仅要考虑地理位置的便利性，还要评估不同地区的物流成本差异，以确保整体战略的可行性。

再次，物流企业战略成本管理是一种动态的管理过程。它要求企业能够根据市场环境、竞争态势、技术进步等因素的变化，及时调整成本管理策略。这意味着企业需要具备较强的成本预测、分析和决策能力，以适应不断变化的外部环境。此外，战略成本管理还要求企业建立完善的成本信息系统，为决策提供准确的数据支持。通过这些动态的管理措施，物流企业能够有效应对市场变化，保持成本优势。

总之，物流企业战略成本管理是一个涵盖企业战略规划、成本控制、资源配置等多个方面的综合性管理活动。它要求企业从全局出发，以战略眼光审视成本问题，通过科学的成本管理方法，实现成本与效益的最佳结合，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2物流企业战略成本管理的原则

(1)物流企业战略成本管理的首要原则是成本效益原则。这一原则要求企业在进行成本管理时，必须确保所采取的成本降低措施能够带来相应的效益。例如，某物流企业在实施运输优化方案时，通过优化配送路线，将运输成本降低了15%，同时提高了配送效率，客户满意度提升了20%。这种成本效益的显著提升，充分体现了成本效益原则在实际应用中的价值。

(2)物流企业战略成本管理应遵循全面性原则。这意味着成本管理不能局限于某一环节或部门，而是要覆盖企业运营的各个环节，包括采购、仓储、运输、配送等。例如，某物流企业通过建立全面的成本管理信息系统，将各个部门的数据整合，实现了成本数据的实时监控和分析，从而全面掌握了企业的成本状况。

(3)物流企业战略成本管理应坚持持续改进原则。成本管理是一个动态的过程，企业需要不断调整和优化成本管理策略，以适应市场变化和内部发展需求。例如，某物流企业引入了供应链金融模式，通过优化资金流，降低了融资成本，同时提高了供应链效率。这种持续改进的态度，使得企业在面对市场变化时能够迅速调整策略，保持竞争优势。

1.3物流企业战略成本管理的重要性

(1)物流企业战略成本管理对于提高企业盈利能力具有至关重要的作用。在当前经济环境下，物流成本占据了企业总成本的比例较大，尤其是在运输、仓储和配送环节。例如，据相关数据显示，物流成本在企业总成本中的占比可高达20%-30%。通过有效的战略成本管理，物流企业能够降低成本，提高运营效率，从而直接提升企业的盈利能力。以某知名物流企业为例，通过实施战略成本管理，其物流成本降低了10%，