2016年11月四级人力资源管理师考试《专业技能》真题.pdfVIP

2016年11月四级人力资源管理师考

试《专业技能》真题,人力资源管理师（四

级），人力资源管理师

第1题解（答题）每（题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

如（真题模拟预测题）＞未分类＞

企业员工绩效信有哪些采集的方法？1（4分）

第2题解（答题）每（题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

如（真题模拟预测题）＞未分类＞

小王是某国有企业的一名操作工人，他在3月的工作情况如下：本月

制度公休时间为8天，但小王只休了2天，其他时间均加班，平均

每天工作11小时；用制度工作时间中的1天参加了共青团组织的活

动。

请计算小王在该月的制度工时利用率和工作负荷率。

第3题解（答题）每（题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

如（真题模拟预测题）＞未分类＞

某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训，参加培训的

学员50人。根据以往经验，人力资源部做了80000元的培训成本预

算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下：

培训讲师的课酬为10000元/天。

交通食宿费500元/天。

培训场地及设备租赁费1500元/天。

学员教材费100元/人。

餐费每人20元/天。

参加培训人员的误工费为每人平均100元/天。

其他培训费合计2000元。

请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本，并分析培训

费用预算执行情况。

第4题解（答题）每（题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

如（真题模拟预测题）＞未分类＞

A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该

公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的

薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的

经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往

日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也

有离职倾向。

公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系

统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争

力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干

和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平

进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的

与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极

和创造，公司又开始恢复良好的发展势头。

请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发？

第5题解（答题）每（题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

如（真题模拟预测题）＞未分类》

2004年初，张某应聘到ABC公司，双方签订了一份为期5年的协议。

双方约定了张某在服务期内不得以任何借口离开公司；如因私脱离公

司，应按其本人工资收入的300%支付违约金，并赔偿经济损失8万

元。此后，ABC公司为张某办理了人才引进等相关手续，并支付招聘

服务费8000元。

2005年2月1日，张某向公司递交辞职报告。辞职未获得批准。此

后张某一直工作至2005年7月2日，ABC公司支付其工资至7月底。

2005年8月，张某向公司递交了请假条，就一直未上班。ABC公司多

次通知其上班未果，于2005年9月1日向当地劳动争议仲裁委员会

申请仲裁，要求张某支付违约金6260元，赔偿损失8万元，并返还

代缴的社会保险费中张某个人应承担的部分。

请结合相关法律法规对本案进行剖析？

第6题解（答题）每（题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

如（真题模拟预测题）＞未分类＞

请简述企业实施人员招聘的基本程序和步骤？1（8分）