浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用

摘要：随着我国高等教育事业的快速发展，高校面临着日益严峻的财务压力和资源约束。战略成本管理作为一种现代管理理念，将成本管理提升到战略层面，对于提高高校成本效益、优化资源配置具有重要意义。本文从战略成本管理的理论出发，结合高校成本管理的实际，对战略成本管理思想在高校成本管理中的运用进行浅析，旨在为高校加强成本管理提供理论依据和实践参考。

当前，我国高等教育规模不断扩大，高校面临着前所未有的发展机遇和挑战。一方面，高校办学成本不断上升，财政拨款难以满足日益增长的教育需求；另一方面，高校内部资源分配不均，浪费现象严重。在这种背景下，如何加强高校成本管理，提高资金使用效率，成为高校管理者面临的重要课题。战略成本管理作为一种全新的管理理念，将成本管理提升到战略层面，为高校成本管理提供了新的思路和方法。本文将重点探讨战略成本管理思想在高校成本管理中的运用，以期对高校成本管理改革提供有益的借鉴。

一、战略成本管理的理论基础

1.1战略成本管理的起源与发展

(1)战略成本管理的起源可以追溯到20世纪60年代，当时的管理学者开始关注成本与战略之间的关系。这一阶段的研究主要集中在成本动因分析和成本效益分析上，旨在帮助企业管理者识别和评估成本驱动因素，从而提高企业的竞争力。随着企业竞争的加剧，战略成本管理逐渐成为企业管理的重要工具。

(2)战略成本管理的发展经历了几个重要阶段。在20世纪80年代，随着竞争战略理论的兴起，战略成本管理开始与企业的竞争战略相结合，强调通过成本管理实现竞争优势。到了90年代，战略成本管理进一步与战略规划、资源配置等管理活动相结合，形成了较为完善的理论体系。这一时期，战略成本管理的研究重点转向了成本动因分析、价值链分析等，旨在帮助企业更好地理解成本与战略之间的关系。

(3)进入21世纪，随着全球化和信息技术的发展，战略成本管理面临着新的挑战和机遇。企业需要更加关注供应链管理、客户关系管理等方面的成本控制，同时也要应对市场竞争、技术创新等外部因素的影响。在这一背景下，战略成本管理逐渐从传统的成本控制向战略成本优化转变，强调通过创新和变革实现成本优势。

1.2战略成本管理的核心思想

(1)战略成本管理的核心思想在于将成本管理融入企业的整体战略规划中，强调成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是企业各个部门共同参与的过程。这种管理理念认为，成本管理不仅仅是控制成本，更是通过成本管理来提升企业的核心竞争力，实现企业的长期发展。

(2)核心思想之一是成本动因分析，它关注企业成本产生的原因和影响因素，通过识别和评估成本动因，帮助企业找到降低成本和提升效率的机会。这种分析方法强调对成本进行结构性分析，而不是仅仅关注短期成本控制。

(3)另一个核心思想是价值链分析，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过优化这些活动来提升企业的整体价值。战略成本管理通过分析价值链中的成本和收益，帮助企业识别和利用价值创造的机会，从而实现成本和收益的平衡。这种分析有助于企业形成独特的竞争优势。

1.3战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要建立在几个重要的管理理论之上。首先，竞争战略理论为战略成本管理提供了理论基础，如迈克尔·波特的五力模型和三种竞争战略（成本领先、差异化、集中化）。例如，根据波特的模型，企业可以通过降低成本来抵御供应商和购买者的议价能力，同时增强对替代品和行业新进入者的竞争优势。

(2)成本行为理论是战略成本管理的另一个重要基础，它解释了成本如何随业务活动、规模、技术等因素变化。例如，根据经验曲线效应，随着生产规模的扩大，单位成本会逐渐降低。这种理论在制造业中尤为明显，如苹果公司通过规模经济和全球供应链管理，显著降低了其产品的生产成本。

(3)价值链理论是战略成本管理的核心理论基础之一，由迈克尔·波特提出。价值链将企业的经营活动分为一系列创造价值的活动，包括内部物流、运营、外部物流、市场营销与销售、服务以及企业基础设施。例如，丰田汽车通过其独特的价值链管理，实现了成本领先战略，其生产成本比竞争对手低30%以上，同时保持了高质量的产品。这些理论为战略成本管理提供了深刻的洞察，帮助企业识别成本驱动因素和提升竞争优势。

二、高校成本管理的现状及问题

2.1高校成本管理的现状

(1)目前，我国高校成本管理尚处于发展阶段，虽然取得了一定的成效，但仍然存在一些突出问题。首先，高校成本管理观念较为落后，很多高校仍然停留在传统的成本控制阶段，缺乏