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施工进度计划

工程概况：

长高路段：K0+570-K1+500、K2+100-K3+400、K3+700-K4+700三段3230m。对旧路路面结构表层10cm厚沥青面层铣刨，铣刨旧路基层18cm，总共下挖28cm。新建路面结构为20cm水泥稳定旧路结构+18cm水泥稳定级配碎石+6cm中粒式沥青砼+4cm细粒式改性沥青砼，总结构48cm。

一般路段：K0+000-K0+570、K1+500-K2+100、K3+400-K3+700、K4+700-K6+000四段共2770m。对旧路路面结构表层10cm厚沥青面层和18cm水泥稳定级配碎石基层铣刨，挖除20cm碎石灰土，挖除路基土18cm，总共下挖66cm。新建路面结构为：20cm水泥稳定旧路结构+18cm水泥稳定级配碎石18cm水泥稳定级配碎石+6cm中粒式沥青砼+4cm细粒式改性沥青砼，总结构66cm。

工期安排：

合同工期：8.1-12.23

计划工期：9.13-2.17.11.20

如特殊原因延误工期，工期顺延。

进度计划整体思路：

水泥稳定冷再生、水泥稳定级配碎石、6cm中粒式沥青砼施做试验段。试验段成功后，大面积施工。

人员、设备安排

1、施工组织结构及人员安排

我单位派具有施工经验丰富的人员担任项目经理，项目总工及各个部门负责人，具体部门及人员安排如下：

1、路基施工队：负责人，施工人员共计35人。

2、路面施工队：负责人，施工人员共计30人。

3、附属工程施工队：负责人，施工人员共计35人。

另外配备专职安全员1人，负责现场施工安全及过往行车安全。

安全巡查员6人，负责沿线安全巡查，清扫掉落渣土等。

设备安排：

施工前对施工设备进行检测及维修，保证进场后性能良好，对设备操作人员进行专业化培训，提高操作技能，保证施工质量。

五、进度计划证措施：

（1）项目部制定岗位责任制，责任层层落实并签订责任状，明确各级管理人员的职责，将责任落实到实处。

（2）围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每天早、晚召开碰头会，每周召开一次工程例会，及时掌握施工动态，控制进度情况。

（3）杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

（4）切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

（5）保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

（6）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

（7）加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

（8）每日对完成工程量进行统计，对未完成施工任务的进行分析，找出原因，于次日追赶，以日进度保整体工期。

六、质量管理证体系

1、成立以项目经理为组长的质量管理体系

2、职责划分：

项目经理：全面主持工作，为质量第一责任人，接受建设单位、监理单位、有关质量、安全、环保等单位全过程监督。

总工：全面主持项目技术管理和质量管理工作，组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范，对工程质量负主要领导责任。

副经理：负责安排生产任务、现场施工管理、机械设备人员的调配等工作，对施工质量、施工进度负主要领导责任。

质检部：严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件，负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查，编制落实项目质量管理制度，组织项目质量检查和质量验收评定。对工程质量负主要责任。

工程部：负责项目技术管理工作，编制施工技术方案，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更，负责向业主报送工程计量并追踪。

安全环保部：协助主管领导（安全副经理）负责项目安全环保的日常管理工作，严格落实施工全过程安全环保控制，并作好记录，负责施工现场的安全标志标牌的合理布置，合理安排施工现场安全防护工作，切实做好施工过程中的环保工作，对安全环保工作负主要责任。

测量队：根据工程特点，制定测量计划。制定仪器设备操作规程和测量工作制度，负责工程复测工作。建立工程控制测量系统。负责工程施工测量，负责保护和恢复测量标志。正确使用和维护测量仪器，确保计量准确，严格由专人保管

综合办公室：负责组织项目部的会议并记录会议纪要。负责项目部办公设施（用品）水电、垃圾、通信和行政车辆的管理。负责项目部文件、档案与记录的管理。负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理。负责宣传工作。

后勤部：负责项目部零星材料、低值易耗品的采购；负责对项目各类物资使用和贮存等进行环境因素和危险源的识别。负责项目物资需用计划、进场计划的编制；负责进场物资（含业主提供的物资）的验证、报验、标识、贮存、使用，严禁未经验证或检验不合格的材料投入使用；负责向公司材料部提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格。