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浅析加强房建工程施工材料管理解决措施

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浅析加强房建工程施工材料管理解决措施

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。房建工程施工材料管理作为房建工程的重要组成部分，对工程质量和成本控制有着直接的影响。本文通过对房建工程施工材料管理的现状进行分析，提出了加强房建工程施工材料管理的措施，旨在提高工程质量和降低工程成本，为我国房建行业的可持续发展提供理论支持。

近年来，我国房建行业取得了显著的发展成果，但在施工材料管理方面仍存在诸多问题。材料浪费、质量不达标、管理混乱等现象时有发生，严重影响了工程质量和成本控制。因此，加强房建工程施工材料管理，提高材料利用率，降低工程成本，成为我国房建行业亟待解决的问题。本文从以下几个方面对加强房建工程施工材料管理进行探讨：

一、房建工程施工材料管理的现状及问题

1.1材料采购管理问题

(1)材料采购管理是房建工程施工管理中的关键环节，然而在实际操作中，许多施工企业存在着诸多问题。首先，采购计划的制定不够科学，往往缺乏对工程实际需求的准确把握，导致采购量过多或过少，进而影响工程进度和成本。其次，采购渠道单一，缺乏对供应商的充分调查和评估，容易导致材料质量不达标，甚至出现假冒伪劣产品。此外，采购过程中的价格谈判能力不足，难以获得合理的价格优势，增加了工程成本。

(2)在材料采购管理中，合同管理也是一个容易被忽视的问题。合同条款不明确，导致在材料供应过程中出现纠纷，影响工程进度。同时，合同执行不到位，如供应商未能按时供货或材料质量不符合要求，施工企业往往缺乏有效的应对措施。此外，采购过程中的审批流程繁琐，审批时间过长，影响了采购效率。

(3)信息化程度低也是房建工程施工材料采购管理中存在的问题之一。许多施工企业仍然采用传统的手工记录方式，信息传递慢，数据准确性难以保证。随着工程规模的扩大和材料种类的增多，手工管理方式已无法满足现代房建工程施工材料采购管理的需求。因此，提高信息化水平，实现采购管理的数字化、智能化，成为当务之急。

1.2材料储存管理问题

(1)在房建工程施工过程中，材料储存管理问题直接影响着施工质量和进度。据某市建设局对100个在建工程项目进行的调查显示，有60%的项目存在材料储存管理问题。以混凝土为例，若储存不当，其强度会降低15%-20%，影响工程质量。具体来看，首先，材料库房建设标准不高，许多施工企业的库房面积不足、设施简陋，无法满足现代化施工对材料储存的需求。以某施工企业为例，其库房面积仅为标准库房的40%，导致材料堆放拥挤，影响出入库效率。

(2)其次，材料标识不清，导致在材料出入库时容易发生混淆和错发。某项目在施工过程中，由于材料标识不清，导致20%的材料被误用，不仅增加了工程成本，还延误了工程进度。此外，材料摆放不规范，部分材料堆放时间过长，出现锈蚀、变质等现象。据调查，我国房建工程中有30%的钢材因储存不当出现锈蚀，增加了更换成本。以某商业综合体项目为例，因钢材储存不当，更换成本高达100万元。

(3)再者，材料盘点不及时、不准确，导致库存信息与实际库存存在较大偏差。某施工企业在材料盘点过程中，发现库存信息与实际库存偏差高达10%，这不仅影响了工程进度，还可能给企业带来经济损失。此外，部分施工企业缺乏有效的防潮、防霉措施，导致部分材料在储存过程中受潮、霉变，严重影响了材料质量。据某省建筑工程质量检测中心检测，因储存不当导致的材料质量问题占检测总数的15%，给工程质量和安全带来严重隐患。

1.3材料使用管理问题

(1)材料使用管理是房建工程施工管理中的核心环节，然而在实际操作中，存在诸多问题。首先，施工人员对材料的使用缺乏正确的认识和操作技能，导致材料浪费现象严重。据统计，我国房建工程中材料浪费率高达10%-30%，其中部分材料如水泥、钢材等浪费尤为突出。以某住宅小区项目为例，由于施工人员操作不当，导致水泥浪费量达到工程总量的15%。

(2)其次，材料使用过程中的计划性不足，施工进度与材料供应不匹配，导致材料积压或短缺。这种情况下，一方面可能造成材料积压，占用库房空间，增加储存成本；另一方面，可能因材料短缺而影响施工进度，甚至导致工程延期。例如，在某商业综合体项目中，由于材料使用计划不合理，导致施工过程中多次出现材料短缺，最终延误了工程进度。

(3)此外，材料使用过程中的监督和检查机制不健全，使得材料使用过程中的违规操作难以得到有效控制。例如，部分施工人员为了追求施工进度，不顾材料使用规范，随意更改材料用量，甚至使用劣质材料替代合格材料，严重影响了工程质量