《仓储管理JA》课件.pptVIP

**********************《仓储管理JA》-高效的库存及采购管理本课程着重探讨现代仓储管理的核心理念和实践技巧,帮助企业降低运营成本,提升供应链效率。从规划、储存、运输等角度全面掌握仓储管理的关键点。by课程导言课程目标通过本课程，学员将深入理解仓储管理的基本概念、流程和方法，掌握仓储管理的关键技能，提高在仓储管理方面的专业能力。课程内容课程涵盖仓储管理的方方面面,包括仓储职能、供应链管理、仓库设计、作业流程、物料管理、库存管理等,并探讨信息技术、质量管理、成本管理在仓储中的应用。学习收获学员将掌握仓储管理的系统性知识,提高对仓储管理前沿趋势的洞察力,为提升企业仓储管理水平做好充分准备。什么是仓储管理？仓储管理是指对仓库及其所存放的货物进行有效的规划、组织、控制和管理的过程。它涉及仓库的设计、布局、建设、操作管理等各个环节，目标是提高仓库运作效率、降低仓储成本、确保仓储服务质量。仓储管理涵盖收货、验收、存储、保管、分拣、配送等一系列作业流程,对于有效管理供应链、提高企业竞争力至关重要。仓储管理的目标1提高供应链效率通过有效的仓储管理,可以缩短商品交货时间,提高仓储作业效率。2降低运营成本优化仓储布局和作业流程,可以显著降低存储、搬运、保管等各项成本。3提升客户满意度及时、准确地交付客户所需商品可以提高客户满意度和忠诚度。4增强企业竞争力通过卓越的仓储管理,企业可以获得更强的成本优势和客户服务能力。仓库职能及其重要性保管货物仓库是保管和储存货物的重要场所,确保货物安全储存,防止损坏和损失。配送管理仓库负责根据订单组织货物分拣、包装和装运,确保快速高效的配送。库存管理仓库负责原料、在制品和产成品的库存管理,确保供给充足,降低资金占用。信息管理仓库收集、传递各种货物信息,为公司决策和生产提供支持。供应链管理与仓储管理1供应链整合将仓储管理融入整体供应链规划2实时响应快速适应需求变化，提高供应链敏捷性3信息共享促进上下游信息透明化，提高协同效率4成本优化降低整体供应链运营成本，提高竞争力仓储管理作为供应链管理的重要组成部分，与供应链其他环节环环相扣。有效协调仓储与采购、生产、配送等环节，可以实现资源优化配置、降低运营成本、提升客户响应速度等目标，从而增强企业在供应链上的竞争优势。仓库布局设计合理的仓库布局是确保仓储作业效率和提高仓储管理水平的关键因素。仓库布局需要根据仓储功能、仓储流程和物料特性进行综合考虑，以最大限度地提高仓储空间利用率和作业效率。仓库布局设计要遵循动静分离、材料流向和专业区域化的基本原则，并兼顾仓储自动化、信息化技术的应用，从而实现仓储资源的优化配置和仓储成本的最小化。仓储作业流程1收货收货作业包括验货、登记入库、上架存放等。确保货物状态和数量与订单一致。2储存根据货物特性合理存放在指定库区，保证货物安全和便于拣货。实现库存可视化管理。3拣货根据订单需求快速准确地从货架上找到所需的商品。采用先进的拣货工具和技术，提高作业效率。4发货对拣货完成的货物进行核对、打包、装车等发货作业。确保货物安全准时送达客户手中。物料收发管理收货管理及时、准确地对进货的物资进行验收和登记入库,确保货物状况、数量与订单一致。发货管理根据订单需求,快速、有序地拣选、包装和配送所需物资,提高客户服务质量。内部调拨科学调配仓储间的物料流向,避免物资积压或缺货,保证生产和销售的正常运转。盘点管理定期盘点实际库存,核对台账记录,及时发现并纠正偏差,确保账实相符。库存管理基本知识合理的库存水平合理控制存货水平,既可确保满足客户需求,又可避免过度占用营运资金。准确的库存数据准确记录和管理仓库中的商品库存信息,确保库存数据的准确性和及时性。科学的库存分类根据商品特性和使用频率,采用ABC分类等方法对库存实行分类管理。规范的作业流程建立标准化的仓储管理作业流程,确保仓储作业的高效有序进行。ABC库存分类管理1A类物品A类物品占总库存价值的80%左右,需要重点管控。采取严格的订货、发货和盘点制度。2B类物品B类物品占总库存价值的15%左右,实施定期盘点和适当订货政策。3C类物品C类物品占总库存价值的5%左右,采取随意订货和不定期盘点的宽松管理策略。4动态调整分类需要定期分析物品用量和价值变化,动态调整ABC分类,提高仓储管理效率。优化仓储作业仓储作业优化的目标提高仓储效率、降低成本、提升客户服务水平是仓储作业优化的主要目标。通过优化仓库布局、物料流动效率和各作业环节的流程，达到这些目标。常见的优化方