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薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第*页目录公司类型分析薪酬评价的关键要素薪酬分配的目的报酬的形式添加标题?添加标题中国在职教育网第*页薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度（任职资格）内部/外部市场（职位评估）对组织的价值（绩效评价）时间与形式（薪酬管理）：中国在职教育网第*页四种典型的公司类型：功能型：?严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户?强调以客户为导向的部门间合作。功能型：?严密的自上而下的行政管理体系。时效型：?强调以机会为导向的项目合作。小组机会?强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：中国在职教育网第*页目录公司类型分析薪酬评价的关键要素薪酬分配的目的报酬的形式添加标题?添加标题中国在职教育网第*页薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付?薪酬理念影响公司的长期展望和标准依据职位在公司影响支付我们为得到顶尖人才而支付可计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬中国在职教育网第*页公司类型与评价要素：功能型市场行为绩效职位针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分中国在职教育网第*页公司类型与评价要素：时效型由在基础上管理中的角色与范围来决定———情景化与成就导向相关联的核心素质着重于产出职位行为根据项目结果和阶段目标计划而决定的大浮动的薪酬包与吸引关键人才相应的较高薪酬，通过导致个性化薪酬包“招聘武器”绩效市场中国在职教育网第*页公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带中国在职教育网第*页公司类型与评价要素：网络型市场行为绩效职位通过内部和外部的合伙人合作者和服务协议的具体磋商来确定高个人影响力侧重于知识的“所有者”或智力资本的制造者与长期结果相连的股票价格市值，每股收益在组织内部以公平性来确定中国在职教育网第*页目录公司类型分析薪酬评价的关键要素薪酬分配的目的报酬的形式添加标题?添加标题中国在职教育网第*页为什么而支付：为技能目的?市场所需的快速技术变革的需要?使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性?工作分享和自我管理的团队?减少甚至消除员工对变革的自然抵制技能A技能B技能C技能D员工1员工2员工3中国在职教育网第*页工资结构——为技能技能6级01技能5级02技能4级03技能3级04技能2级05技能1级06260007200008工资段（12级）09中国在职教育网第*页为什么而付酬：为素质单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。目的?有效改变员工行为促进组织变革和目标达成01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。?强化团队工作和自我学习02?为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础?为组织的未来发展选拔合适的人才03中国在职教育网第*页何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合知识技能自我形象品质动机素质冰山模型：?自我形象：从事某项工作过程中的自己的角色定位?品质：在各种场合表现出来的一贯的个性（如反映速度、洞察力、情绪控制等）?动机：驱动一个人做事的原动力（如成就导向）中国在职教育网第*页素质举例：动机曲线：01.领袖型01.成就01.亲和力01.影响力01.成就01.亲和力01.影响力01.管理型01.成就01.亲和力01.影响力01.专家型01.中国在职教育网