行政人事部周报(.ppt

行政人事部周度工作汇报——

2014年4月第3周汇报人：刘冰冰、李娜、雷蕾汇报日期：2014-04-19目录、四一、核心指标

1、本周招聘进度说明：

招聘渠道：收集/网络招聘、人才市场招聘状况总结：2、招聘进度跟进说明：招聘状况总结：由于合肥公司运营需求，缺少大量业务人员。前期由于对本行业的生疏导致一些弯路的产生，招聘状况不佳，总结再三，决定对公司这种状况提出以下建议：继续网络和人才市场渠道招聘为主，并根据招聘效果将两种招聘方式穿插进行。改进电话招聘时的话术，遇到已找到工作的，可问其目前工作的状况，有没有换工作的意向，向其介绍一下我们公司的优势，建议到我们公司面试一下。人才市场招聘时，更加积极主动地与找工作者交谈，展示我们公司的优势。校园招聘：联系学校学生处，询问其五月份的校园招聘情况，根据具体情况做下月安排。外包：人力资源中介公司手里有大量资源，故找朋友人力资源公司帮忙招聘。熟人推荐：准备利用一切可以利用的资源，通过熟人推荐渠道招聘离职分析：3、本周考勤离职分析：1、本周业务一部夏飞自动离职，他本身性格偏内向，之前工厂工作，转行过来，不适应我们行业！2、业务一部李宝兵工作不认真，予以辞退处理。员工关系与发展：

建立员工沟通渠道，每周随机抽取2名员工，进行HR沟通面谈，及时了解员工工作，生活，及员工诉求，留住人才，降低离职率；

做劳动合同模板一份。培训：

企业文化的体现是企业成功的奠基石。制定一系列培训计划是人事行政部的

责任与使命，我们致力于服务公司职能部门，旨在为公司领导的决策更快的传达给全体员工（销售部）。6、行政后勤事宜总结：二、工作总结工作经验总结：1、招聘需要灵活运用网络招聘和人才市场招聘，在人才市场展位次数有限的情况下，可选择到人才市场内发放招聘单页的形式招聘，以减少招聘成本，同时可在小区内散发招聘单页。2、招聘时更加主动的与应聘者沟通，掌握谈话技巧，筛选适合我公司的优秀销售人员。3、本周请假人数过多，需要严抓考勤制度。4、关注员工心态，增强员工凝聚力。教训：扩展招聘思维、提高与应聘者沟通的技巧，勤于思考、善于创新，不断学习；做好公司后勤工作，积极完成领导交代的问题，并勤汇报。