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目录奎因竞争性文化价值模型指的是美国组织行为专家奎因（Quinn）1988年开发的竞争性文化价值模型。该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。从内在－外在、控制－灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响。该模式从上个世纪90年代开始在世界范围内被广泛应用，逐渐成为一种国际上比较权威的企业文化分析工具。组织文化评估工具的用途是评估组织文化的六个核心方面。在使用这个工具的过程中，你就在提供一副展现了你的组织运作的价值观特点的画面。在这个过程中，没有所谓正确或者错误的答案，就像没有正确或者错误的文化一样。每一个组织都会产生一些不同的反响。所以，在回答问卷时，越准确的回答问题将会得到越准确的诊断。这些问题会让你为你的组织打分。首先要选择对哪个组织进行评估，你可以选择你老板领导的公司，或是你所在的策略部门，又或是你所在的一个和其他机构有分明界限的部门。因为我们要实用的这个工具可以非常有效地找到目标的文化变革途径，所以必须明确
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