工程管理成本管控.docxVIP

PAGE

1-

工程管理成本管控

一、工程管理成本管控概述

(1)工程管理成本管控是工程项目成功的关键因素之一，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。根据我国统计局数据显示，近年来我国建筑行业工程成本失控现象较为普遍，平均成本超支率高达10%以上。这一现象不仅浪费了大量的社会资源，也影响了工程项目的顺利进行。因此，加强工程管理成本管控，对于提高我国建筑行业的整体竞争力具有重要意义。

(2)工程管理成本管控涉及多个方面，包括设计阶段、施工阶段和运维阶段。在设计阶段，通过优化设计方案、合理选择材料等方式，可以有效降低工程成本。据统计，设计阶段的成本控制对整个工程成本的影响可达30%以上。以某大型住宅项目为例，通过优化设计，该项目的建筑成本降低了约15%。在施工阶段，加强施工过程中的成本管理，如合理安排施工进度、控制材料浪费等，同样能够显著降低工程成本。例如，某高速公路项目通过精细化管理，将施工过程中的成本节约了约10%。而在运维阶段，通过合理的运维策略，延长设备使用寿命，降低运维成本，也是成本管控的重要组成部分。

(3)成本管控的关键在于建立完善的成本管理体系。这包括成本预算编制、成本核算、成本分析和成本控制等环节。在成本预算编制阶段，需要根据工程项目的实际情况，科学合理地制定成本预算，为后续的成本控制提供依据。例如，某市政工程项目在预算编制阶段，充分考虑了市场行情、材料价格等因素，确保了预算的准确性和可行性。在成本核算阶段，通过建立健全的成本核算制度，对工程项目的各项成本进行详细记录和分析，有助于及时发现成本异常，采取有效措施进行控制。在成本分析和控制阶段，通过对成本数据的深入分析，找出成本控制的薄弱环节，并制定相应的改进措施，从而实现工程成本的有效控制。

二、工程管理成本管控的关键要素

(1)成本预测是工程管理成本管控的基础。通过历史数据和市场调研，预测未来成本变化趋势，有助于提前做好成本控制准备。例如，某水利工程在项目初期，通过对过去同类工程成本的分析，预测出未来成本可能增加5%，因此在设计阶段就采取了降低成本的措施，最终实际成本仅上升了2%。

(2)合理的合同管理是成本管控的重要环节。选择合适的合同类型、明确合同条款、加强合同执行监控，可以有效避免合同纠纷和成本增加。某建筑公司在签订合同前，对供应商进行了严格的筛选和评估，确保了材料价格和施工质量的稳定性，从而在合同执行过程中节省了约8%的成本。

(3)有效的资源管理对成本管控至关重要。通过优化资源配置、提高资源利用率，可以降低工程成本。以某大型商业综合体项目为例，通过采用先进的施工技术和设备，提高了施工效率，使得材料消耗减少了约10%，同时缩短了施工周期，降低了人工成本。

三、工程管理成本管控的实施策略

(1)实施全面预算管理，对工程项目进行全方位的成本控制。例如，某电力工程项目在实施全面预算管理后，通过严格控制各项支出，使得项目成本降低了约7%。预算管理包括对人力、材料、设备等资源的详细规划，确保资源得到高效利用。

(2)强化过程控制，及时发现和纠正成本偏差。某高速公路项目在施工过程中，通过建立成本监控体系，定期对项目成本进行跟踪分析，发现成本超支后立即采取措施调整，最终成功将成本控制在预算范围内。

(3)建立成本考核机制，将成本控制与个人或团队绩效挂钩。例如，某房地产公司对项目团队实施成本考核，将成本节约作为考核指标之一，激励团队在保证工程质量的前提下，积极寻求降低成本的途径，从而实现了项目成本的有效控制。