《监理组织形式》课件.pptVIP

**********************监理组织形式监理组织形式是指监理单位在项目实施过程中，为了有效地履行监理职责，对监理人员进行组织和配置的方式。监理组织形式的选择取决于项目的规模、复杂程度、工期要求、以及监理单位自身的资源和能力。监理的意义和作用1确保工程质量监理是建设工程质量控制的重要环节，可以有效防止工程质量问题，保证工程质量符合设计要求。2控制工程进度监理人员可以有效控制工程进度，避免延误工期，确保工程按计划完工。3节约工程成本监理人员可以通过有效控制工程变更，合理利用资源，有效节约工程成本。4规避工程风险监理人员可以帮助建设方规避工程风险，防范工程事故发生，确保工程安全进行。监理的种类和组织形式建设工程监理建设工程监理是指对工程建设项目从筹划、设计、施工、竣工验收、交付使用全过程进行监督管理的活动，其目标是确保工程项目质量、进度、投资和安全等目标的实现。生产经营监理生产经营监理主要针对工业企业的生产经营活动进行监督管理，其目标是确保企业的安全生产、节能降耗、提高效率、降低成本等目标的实现。财务监理财务监理主要针对企业的财务活动进行监督管理，其目标是确保企业的财务状况良好，防范财务风险，提高资金使用效率。政府采购监理政府采购监理主要针对政府部门的采购活动进行监督管理，其目标是确保政府采购活动合法合规，有效控制成本，提高采购效率。建设监理的组织架构建设监理组织架构是指监理机构内部的组织结构，它是保证监理工作顺利进行的关键。监理组织架构应根据项目的具体情况进行设计，合理设置监理机构的各级部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限，确保监理工作的有效性和效率。项目监理部设置1监理部组成监理部一般由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，根据项目规模和复杂程度设置不同部门。2职责划分明确各部门的职责和权限，确保监理工作有效开展，避免职责交叉和缺失。3人员配备根据项目特点、规模、工期和合同要求，合理配备监理人员，确保监理工作顺利完成。监理人员的职责和要求专业能力监理人员应具备相关专业知识，并能熟练运用相关专业技术规范和标准。他们应能准确识别和评估工程质量问题，并提出合理解决方案。职业道德监理人员应保持职业操守，公正廉洁，不徇私情，维护工程建设方和承包方的合法权益。他们应严格遵守相关法律法规和行业规范，并对工程质量和安全负责。总监理工程师的职责项目管理负责整个项目的组织管理，协调各方关系，确保工程顺利进行。合同管理负责审查合同条款，监督合同执行，维护业主利益。质量控制负责监督工程质量，组织质量验收，确保工程质量符合标准。进度控制负责监督工程进度，制定进度计划，确保工程按计划进行。专业监理工程师的职责审查施工组织设计审查施工组织设计是否符合工程建设标准和规范，以及是否满足工程建设的实际情况，确保施工组织设计科学合理。监督施工质量对施工过程中的质量进行监督检查，及时发现并处理质量问题，确保工程质量达到合同要求。控制施工进度监督施工进度，及时发现并处理进度偏差，确保工程按计划进度顺利进行。管理施工安全负责施工现场的安全管理，监督施工单位落实安全生产责任制，防止安全事故的发生。监理员的职责现场巡视每天定期巡视施工现场，记录现场情况，及时发现问题，并及时报告监理工程师。质量检查按照设计图纸、规范、标准和合同要求，对施工过程中的材料、设备、工艺进行检查，并记录检查结果。安全监督监督施工单位遵守安全生产规章制度，并及时发现和处理安全隐患。资料整理收集、整理施工过程中的各种资料，包括图纸、报告、记录等，并及时归档。监理人员的配备总监理工程师1人专业监理工程师根据工程规模和专业类别配备监理员根据工程规模和工作量配备监理人员配备应满足工程项目监理工作需要，确保监理工作质量和效率。监理人员的工作流程1项目启动项目监理机构进场，开展前期准备工作2实施阶段进行现场监理，开展质量、进度、造价等方面的控制3竣工验收协助建设单位进行竣工验收，并进行项目总结4移交阶段完成监理工作，移交项目资料，并进行档案管理监理人员的工作流程是一个连续的过程，每个阶段都相互联系、相互影响。监理部信息化建设11.信息采集采用移动设备和云平台，实现实时数据采集和共享。22.信息管理建立数字化监理档案，方便信息查询和管理。33.信息分析利用数据分析工具，及时发现问题并提出改进建议。44.信息应用将信息技术应用于日常工作，提高工作效率。监理部文件管理文件分类整理监理部文件管理系统将文件按类别进行分类整理，方便检索查询