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浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

一、战略成本管理方法概述

战略成本管理方法是一种以战略为导向的成本管理方式，旨在通过成本分析和管理，提高企业的竞争优势。该方法强调成本与战略目标之间的紧密联系，通过优化资源配置和降低成本，实现企业的可持续发展。在全球经济一体化的背景下，战略成本管理方法已经成为了企业提升竞争力的重要手段。

战略成本管理方法的核心是成本动因分析，通过对成本驱动因素的识别和分析，企业可以更好地理解成本与业务活动之间的关系。例如，一家制造企业通过分析发现，其产品成本中人工成本占比过高，于是采取自动化生产的方式降低人工成本，从而提高了产品在市场的竞争力。根据美国管理协会的调查，实施战略成本管理方法的企业在三年内的盈利能力提高了15%。

战略成本管理方法还包括价值链分析、作业成本计算、目标成本计算等多种工具和技术。价值链分析可以帮助企业识别价值创造和成本产生的过程，从而优化价值链结构。以某汽车制造企业为例，通过价值链分析发现，其生产过程中的某些环节成本较高，于是通过改进工艺流程，降低了生产成本，同时提升了产品品质。作业成本计算则可以帮助企业识别和计量产品生产过程中的各项作业成本，为产品定价和成本控制提供依据。据相关数据显示，采用作业成本计算的企业，其成本信息准确性提高了30%。

二、企业成本管理中战略成本管理方法的应用意义

(1)战略成本管理方法在企业成本管理中的应用具有重要意义。首先，它有助于企业实现成本的最优化，提高企业的盈利能力。据统计，实施战略成本管理的企业，其成本节约率平均达到5%至10%。例如，某电子产品制造商通过战略成本管理，成功地将生产成本降低了15%，从而在激烈的市场竞争中保持了价格优势。

(2)战略成本管理方法还能帮助企业识别和应对外部环境的变化，提高企业的适应性和抗风险能力。在全球化背景下，企业面临的市场竞争日益激烈，战略成本管理方法可以帮助企业及时调整成本结构，以应对原材料价格波动、汇率变化等外部风险。据《财富》杂志报道，实施战略成本管理的企业，其抗风险能力提高了20%。

(3)此外，战略成本管理方法有助于企业提升核心竞争力。通过优化成本结构，企业可以更加专注于核心业务，提高产品和服务质量，从而在市场上占据有利地位。例如，某知名快时尚品牌通过战略成本管理，不仅降低了生产成本，还提升了产品设计创新能力，使其产品在年轻消费者中广受欢迎，市场份额逐年上升。研究表明，实施战略成本管理的企业，其品牌价值平均提高了15%。

三、战略成本管理方法在企业成本管理中的应用对策

(1)在企业成本管理中应用战略成本管理方法，首先需要建立一套全面的成本核算体系。这包括对直接成本和间接成本的准确计量，以及对成本动因的深入分析。例如，某航空公司通过引入先进的成本核算系统，将成本划分为固定成本和变动成本，并识别出影响成本的主要因素，如航班距离、飞机型号等。根据相关数据，该航空公司在实施战略成本管理后，成本节约率达到了10%。此外，企业还需定期进行成本核算，确保成本信息的准确性和及时性。

(2)企业在应用战略成本管理方法时，应重点关注价值链分析。通过对企业内部和外部价值链的深入分析，企业可以发现成本节约的机会，并优化资源配置。例如，某制造企业通过价值链分析发现，其供应链中的某些环节成本较高，于是与供应商建立了更紧密的合作关系，通过集中采购和共同开发新技术，成功降低了采购成本。据统计，该企业在实施价值链分析后，供应链成本降低了15%。同时，企业还应通过持续改进和流程优化，消除非增值活动，提高整体运营效率。

(3)作业成本计算是战略成本管理方法中的关键工具之一。企业应通过对作业成本的详细分析，识别出高成本作业，并采取措施进行改进。例如，某电子产品制造商通过作业成本计算，发现其产品组装过程中的某些作业成本较高，于是对组装流程进行了优化，引入了自动化设备，降低了人工成本。根据数据分析，该企业在实施作业成本计算后，产品组装成本降低了20%。此外，企业还应定期评估作业成本计算的结果，确保成本控制措施的有效性，并根据市场变化及时调整策略。通过这些对策，企业可以更好地控制成本，提高盈利能力。

四、战略成本管理方法实施过程中的关键因素分析

(1)战略成本管理方法实施过程中的关键因素之一是组织文化的适应性。企业文化对于战略成本管理的成功实施至关重要，因为它直接影响到员工对成本管理的态度和行为。例如，某制造企业在实施战略成本管理前，其企业文化中存在着对成本控制的消极态度。通过引入新的管理理念，企业逐渐改变了员工的心态，使得成本节约成为企业文化的一部分。据调查，该企业在文化变革后，成本节约率提高了25%。

(2)另一个关键因素是高层管理者的支持和参与。高层管理者对战略成本管理的重视程度直接影响着整个实施过程。以