2023年人力资源管理师二级教材重点考点.pdfVIP

2023版二级人力资源管理师教材考点

第一章人力资源规划

第一节企业组织构造设计与变革

第一单元企业组织构造设计

【知识规定】

一、组织构造设计的本理论

PI组织构造是组织内部分工作协作的本形式柜架。

PI组织构造设计是指以企业组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。

（-）组织设计理化的内涵

（二）组织设计的础原则

P2组织设计的8条指导原则：目的原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度

原则、专业化原则、协调原则和明确性原则；

P2建全组织工作的15条本原则：目的一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、

授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工

原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导

原则V

P21、任务与目的原则：企业组织设计的主线目的，是为实现企业的战略任务和经营目的

服务的，这是最本原则。

P32、专业分工和协作的原则：现代企业的管理，工作最大，专业性强，分别设置不一样

的专业部门,有助于提高管理工作的质量与效率。

P33、有效管理幅度原则：由于受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人可以有

效领导B勺直属下级人数是有一定程度的。

P44、集权与分权相结合原则：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要时

权力分散，两者不可偏废。

P35、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性和适应性相结合原则规定组织设计时，既要

保证组织外部环境和企业任务发生变化时，可以继续有序地正常运转；同步又要保证组织在

运转过程中，可以根据变化了的状况做出对应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

二、新型组织构造模式

P4(-)立体构造模式，又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的

深入发展，它把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起，形成一种全

新的管理组织构造模式。

P5(-)模拟分权组织构造，是指根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业内部各构

成的生产技术特点及其对管理的不一样规定，人为地把企业提成许多组织单位，并将其

当作是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽量大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职

能机构，使每一单位负有“模拟性的盈亏责任，实现模拟”的独立经营、独立核篝，以

调动其生产经营积极性和积极性，到达改善整个企业生产经营管理的目的的组织造。

P5(三)分企业与总企业：分企业是总企业的分支机或附属机,在法律上和经济上均

无独立性，不是独立的法人企业。分企业没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会,

其所有资产是总企业资料的一部分。

P5(四)子企业与母企业：子企业是指受集团或母企业控制但在法律上独立的法人企业。

P6(五)企业集团，是一种以母子企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等种方式,

与众多企业法人组织共同成日勺经济联合体。

【能力规定】

一、织造设计的程序(2023年5月简答)

P8(1)分析组织机的影响原因，选择最佳的组织造模式。重要原因有：企业环境、

企业规模、企业战略目的、信息沟通。

P8(2)根据所选的组织造模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门。

P8(3)为各个部门选择合适的部门造，进行组织机设置。

P8(4)将各个部门组合起来，形成特定的组织造。

P8(5)根据环境的变化断调整组织造。

二、部门造不一样模式的选择：

P8部门造模式重要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。

P8(1)以工作的任务为中心来设计部门造：