组织职业生涯系统.ppt

第三章组织职业生涯系统1.职业生涯阶梯模式设计须与员工任职资格体系的建设同步如果每个阶梯上的晋升标准混乱、不科学会带来什么样的结果？员工认为“能力”并不重要，重要的是能不能搞关系员工认为“晋升”没有什么价值，因为它本身与个人价值没有联系员工认为在组织里工作没有什么意义，离开组织是最好的选择（三）职业生涯通道设计的着眼点管理人员的能力要求第三章组织职业生涯系统第三章组织职业生涯系统2.并不是所有的组织都需要建立职业生涯阶梯a.组织是否需要建立一个从内部提拔人才的长久机制b.组织是否有促使人员发展的一整套培训开发机制c.组织每年的外聘员工的数量是否很多（三）职业生涯通道设计的着眼点第三章组织职业生涯系统技术人员的工资、地位和待遇与管理人员相当有贡献的技术人员的基本工资可能低于管理人员，但是他们有机会通过高额的奖金使自己的总收入大大提高技术人员的职业发展道路并不能是为缺乏管理潜能的人员准备的，而是为具有突出技术才能的员工创设的。给有贡献的个人以选择职业发展道路的机会。组织应当提供评定的资源（如心理测验、发展状况反馈等）和评定信息，以便给予员工机会，使其能清楚自己的兴趣、价值观和技能与岗位匹配度3.有效的职业发展道路的特点（三）职业生涯通道设计的着眼点第三章组织职业生涯系统职业生涯咨询的主要内容职业生涯咨询管理的模式三、职业生涯咨询管理0102第三章组织职业生涯系统提供与职业相关的信息一般来说，组织职业生涯咨询管理中提供的信息主要包括两个方面的信息，一是职位空缺信息，另一方面的信息即如何获得人力资源来填补这些空缺，即组织的人力资源政策是什么？个人通过何种途径能够获得职业晋升与发展等。（一）职业生涯咨询的主要内容第三章组织职业生涯系统组织职业生涯系统为雇员职业发展提供的信息主要包括以下五个方面：职缺公告：公布公司内部空缺职位信息，优先考虑满足公司内部合适人选。职业路径规划：确定一系列的工作或岗位序列，以实现某种职业生涯目标。提供职位说明书，帮助员工了解工作特点、内容及任职资格信息。组织职业生涯管理手册，以帮助员工开展职业生涯管理。建立职业生涯管理信息系统，建立员工档案系统，职业生涯管理资源中心。0102第三章组织职业生涯系统提供职业生涯咨询的相关服务组织开展的职业生涯咨询项目是以组织为实施主体，雇员为实施对象，通过专业人员为雇员提供诊断、评估、培训、专业指导，帮助雇员解决自身职业发展中出现的心理和行为问题，从而不断提高雇员在组织中的职业发展机会和工作绩效，同时改善组织氛围，实现雇员保留。0102（一）职业生涯咨询的主要内容第三章组织职业生涯系统根据为雇员提供职业生涯咨询的侧重点不同，组织提供的职业生涯咨询服务主要包括以下几个方面：上级对雇员提供职业生涯管理方面的指导。人力资源部为雇员提供职业生涯管理方面的指导。为雇员提供职业生涯管理相关的自评工具，帮助雇员了解自身兴趣、性格的职业特征。与外部专业咨询机构合作，为雇员提供职业发展问题的辅导。0102第一章税收基本原理职业生涯管理第三章组织职业生涯系统第三章组织职业生涯系统主要内容一、组织职业生涯系统概述二、职业生涯发展通道管理三、职业生涯咨询管理四、职业生涯开发的管理第三章组织职业生涯系统01组织职业生涯系统的内涵与功能组织职业生涯管理的过程组织职业生涯管理的责任分工组织职业生涯系统的类型组织职业生涯系统的构成02一、组织职业生涯系统概述第三章组织职业生涯系统12组织职业生涯系统是指组织将员工视为可开发增值而非固定不变的资本，通过为员工设计在组织中的职业发展目标，并采取一系列旨在开发人的潜力的措施，以达到实现个人的职业发展和组织的可持续发展共赢的目的，而构建起来的组织安排体系。3组织职业生涯系统的内涵与功能第三章组织职业生涯系统组织职业生涯系统是组织与个人一套管理系统，各构成部分环环相扣、相辅相成。组织职业生涯系统发挥作用的关键，是组织与个人这两类行为主体的良性互动。组织职业生涯系统是从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。32141.组织职业生涯系统的内涵2.组织职业生涯系统的功能第三章组织职业生涯系统使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要经过职业生涯管理，一旦组织中出现了空缺，可以很容易在组织内部寻求到替代者，以减少填补职位空缺的时间评估个人目标与