铁路行车组织 课件 35项目10（4）运输方案.pptx

2022.9铁路行车组织项目10铁路货物运输技术计划35项目10铁路货物运输技术计划（4）运输方案

学习内容学习任务4认识运输方案一、铁路运输方案的性质和作用二、铁路运输方案的技术组织原理三、运输方案的编制方法35项目10铁路货物运输技术计划（4）运输方案

学习任务4认识运输方案一、铁路运输方案的性质和作用运输方案根据运输生产规律寻求总体最优的运输组织方法，是保证完成月度货物运输计划的综合部署。运输方案按照编制和执行的组织机构分为跨局运输方案、路局运输方案和车站运输方案。1．运输方案的性质为了完成月度运输计划，需要研究计划月的货流特点及由此可能带来的困难，制定提高运输效率和克服困难所应采取的运输组织措施。因而铁路局、站段每月都要根据实际情况，按照月度货物运输计划、技术计划的要求，与路内外有关单位密切配合，共同编制和执行运输方案。35项目10铁路货物运输技术计划（3）运输方案

月度运输计划规定了铁路当月应完成的货物运输任务；技术计划是为完成月度货物运输计划所制定的铁路机车、车辆的运用和分配计划。月度货物运输计划和技术计划规定了当月运输工作的数量指标和质量指标，但对于如何组织货流车流，使车流组织和列车运行、列车运行与机车运用密切结合，则缺乏具体安排，因而不能据以直接组织运输过程。运输工作日班计划虽然可以解决这一问题，但又因日班计划依据的车流事先未经统筹规划，要求在很短的编制时间内，临时加以组织，既难于作深入考虑，又不易组织实现。运输方案就是根据这一情况，按照月度货物运输计划、技术计划的任务要求和列车运行图和列车编组计划的规定，在满足产、销需要，协调路内外与运输有关部门关系的前提下，综合部署月、旬运输工作而制定的旨在全面改进运输组织的对策和办法。因而，运输方案是指导铁路日常运输工作的战略部署。35项目10铁路货物运输技术计划（3）运输方案

2．运输方案的作用铁路运输方案在运输日常调度指挥中发挥着重要的指导作用，主要表现在：（1）平衡运能和运量当运能不能满足运量的需要时，运输方案通过综合平衡，保证计划内物资和重点物资的运输。（2）组织路内外协作，保证企业生产，提高运输效率在运输方案中：根据企业的生产特点组织重、空车辆的取送，保证企业生产的顺利进行；同时，企业根据铁路的要求，组织定点、定线、定编组的三定列车，固定成组配空、出重的运行线，编组高质量列车。由于加强了路内外协作，既可满足企业生产的运输需要，又可为运输组织创造方便条件。35项目10铁路货物运输技术计划（4）运输方案

学习任务1车站班计划的编制目的和主要内容认知（3）做到有预见地组织运输生产通过运输方案，可以找出当前运输工作的薄弱环节，有利于提高运输工作的预见性和主动性，对可能产生的困难采取预防措施，从而保证实现计划运量。（4）便于对运输设备的改建和扩建提出切中要害的方案，提高基建投资的效益运输方案主要研究在现有设备条件下，为消除运输薄弱环节而应采取的技术组织措施，并不涉及运输能力加强。但是，由于运输方案是从全局的角度考虑作业组织，因而在进行铁路技术设备的改、扩建时，从运输方案的角度容易得到整体最优的方案。例如，当某编组站能力紧张时，既可以加强编组站本身的能力，也可以在编组站以外采取措施。改善装、卸站的货物作业能力、组织始发直达列车，以缓解编组站的作业压力，往往投资少、收效大。35项目10铁路货物运输技术计划（4）运输方案

二、铁路运输方案的技术组织原理1．运输方案的基本原则铁路运输方案是以运输过程的整体优化为目标所制定的保证完成月、旬运输工作的综合部署。编制运输方案应遵守以下原则：（1）提高作业效率，缩短关键作业的延续时间根据计划评审技术的原理，一项工程的工期由处于关键路线上的单项作业时间之和决定。缩短了这些单项作业的延续时间，整个工期就缩短了。运输方案就是要通过提高作业效率，使运输设备的作业能力与运输需要相适应。35项目10铁路货物运输技术计划（4）运输方案

（2）局部服从整体，前一工序为后一工序打基础、创条件，组织高质量列车，加速机车车辆周转例如：开行高质量直达列车，可以越过更多的编组站不进行改编，从而使列车中编挂的车辆在这些编组站的作业从有调中转变为无调中转，减少了调车的作业环节；按照在卸车站的作业地点编组的高质量直达列车，则可以减少在卸车站的调车作业；在货运站将同一组号的装车集中在一条装卸线上，就可以减少分解取回车辆的调车作业。（3）以系统观点统筹安排，消除薄弱作业环节铁路的运输能力由最薄弱的作业环节决定，消除了薄弱环节，就提高了系统的整体作业能力。运输方案通过有预见地合理分配作业