管理者职责学习课件.pptxVIP

管理者的职责;目录;1．管理者职责的概要;对于各位而言，作为一名管理者，

感到最棘手的事情是什么？;调动别人（员工）进行工作

＝对人员及对工作进行管理;管理者的职责具体是指?;管理者的七项职责

;2．七项职责;

;1)PlayingManager;1)PlayingManager;;

;2)业务管理;2)业务管理;;ⅱ日常管理

①目的

▽在维持现有水平的同时向更好的方向改善

▽不使改善/改革倒退

②实施事项

▽切实完成业务分担中规定的业务

▽将改善/改革后的结构和成果标准化，并固定

下来，争取可持续性的发展和提高

（Ｅｘ:资料整理、手册制作、部下培养）;成果?企业素质水平;成果?企业素质水平;

;①目的

▽根据业务计划，高效利用资源（资金）

▽根据预算分配和经费使用状况的管理

发现并改善“浪费、不合适、不良”的现象

②实施事项

▽在明确期待效果?成果的基础上起草预算方案

▽确认每月的经费使用状况?节余

▽对预算进行再分配，修正业务的方向性;①目的

▽通过把握部下状况尽早发现异常状况（迹象）

（※破窗理论）

②实施事项

▽正确理解考勤规定，切实执行考勤管理

▽通过每天至少一次的面对面接触，把握

部下的情况

（例：本人出差时，应指定业务代理者）

▽根据部下的加班时间掌握其业务负荷;①目的＝「团队合作」

▽共享价值观

▽打开部下的心扉，培养员工的一体感（忠诚度）

▽建设明快有序的办公环境

②实施事项

▽定期召开会议，实施双向沟通

▽有效开展非正式沟通

▽遵守公司的各项规章制度

?首先要自身了解，并带头遵守;①目的＝「信息共享」

▽通过及时共享信息及机密管理，实现业务效率的

最大化

②实施事项

▽积极并及时地向部下提供信息，同时充分吸收

部下提供的??息，并提供对策

?O/P：如果不传递信息，部下便无法开展工作

?I/P：认真倾听来自部下的信息，同时自己也

去现地现物进行收集（必须自己动手）

▽设定部?室?课信息的公开标准，

保守机密

?信息公开的标准、方法的透明化

?对违反者进行指导并防止违规事件再次发生;

;7）人才培养（通过OJD培养部下）;尊重每一个员工的能力

-人的思考能力是无限的-;7）人才培养（通过OJD培养部下）;;

;3．结语;;管理者的七项职责

;上司;;让我们以成为能够赋予部下工作价值的

理想的管理者为目标，

一起努力吧！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday,July16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:04:0016:04:0016:047/16/20204:04:00PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2016:04:0016:04Jul-2016-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:04:0016:04:0016:04Thursday,July16,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2016:04:0016:04:00July16,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。16七月20204:04:00下午16:04:007月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月204:04下午7月-2016:04July16,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1616:04:0016:04:0016July2020

17、