战略成本管理在企业中的应用探讨.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理概述

战略成本管理作为一种独特的管理工具，在企业运营中扮演着至关重要的角色。它不仅关注企业内部成本的控制，更强调成本与战略目标的紧密结合。通过战略成本管理，企业能够从全局的角度审视成本问题，识别成本驱动因素，并制定相应的战略措施。这种管理方法的核心在于通过优化资源配置，提高企业的竞争优势和盈利能力。

在战略成本管理中，成本被视为企业战略决策的重要依据。它不仅仅是对历史成本的简单分析，而是通过对未来成本趋势的预测和规划，为企业提供前瞻性的决策支持。企业通过战略成本管理，可以识别出哪些成本是可控的，哪些成本是战略性成本，从而有针对性地进行成本削减和资源分配。这种管理方法有助于企业实现成本领先或差异化战略，提升市场竞争力。

战略成本管理涉及多个层面的内容，包括成本分析、成本控制、成本预测和成本决策等。在实际应用中，企业需要结合自身的行业特点、经营环境和战略目标，制定相应的战略成本管理方案。这包括对成本动因的深入分析，对成本结构的优化调整，以及对成本效益的持续评估。通过这些措施，企业能够有效地降低成本，提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、战略成本管理的理论基础与框架

(1)战略成本管理的理论基础主要建立在经济学、管理学和会计学等多个学科之上。其中，经济学为战略成本管理提供了成本效益分析、市场供需分析等理论支持，有助于企业评估成本与收益之间的关系。例如，根据经济学原理，企业可以通过成本领先战略来降低成本，从而在市场中占据有利地位。据《哈佛商业评论》报道，可口可乐公司通过优化供应链管理，将生产成本降低了15%。

(2)战略成本管理的框架主要包括成本动因分析、成本结构分析、成本效益分析和成本控制等方面。在成本动因分析中，企业需要识别影响成本的关键因素，如规模经济、技术进步和市场竞争等。以苹果公司为例，其通过采用先进的生产技术和自动化设备，将单位生产成本降低了30%。此外，成本结构分析有助于企业了解不同成本在总成本中所占的比例，从而有针对性地进行成本控制。据《麦肯锡季刊》数据，通过优化成本结构，企业可以提升盈利能力高达10%。

(3)战略成本管理框架中的成本效益分析，旨在评估不同战略决策对企业财务状况的影响。企业可以通过成本效益分析，选择最符合自身利益的战略方案。例如，某企业计划投资一套新设备以降低生产成本，通过成本效益分析，企业发现新设备虽然初始投资较高，但长期来看，可以为企业节省超过20%的成本。此外，成本控制是战略成本管理框架的核心内容，包括成本削减、成本优化和成本创新等策略。据《世界银行发展报告》显示，通过有效的成本控制，企业可以提升效率，降低成本，从而实现可持续发展。

三、战略成本管理在企业中的应用实践

(1)在应用战略成本管理的企业实践中，沃尔玛是典型的例子。沃尔玛通过集中采购、优化供应链和实施高效的物流管理，实现了成本的大幅降低。据统计，沃尔玛的物流成本仅为销售额的1.4%，远低于同行业的平均水平。此外，沃尔玛还通过精确的成本控制，实现了对价格波动的快速响应，从而在激烈的市场竞争中保持价格优势。

(2)宝洁公司（PG）在战略成本管理方面的应用也颇具成效。宝洁通过实施“成本效益比”分析，对产品开发、生产、分销和营销等环节进行成本控制。例如，宝洁通过减少包装材料的使用，每年节省了数百万美元的成本。同时，宝洁还通过全球化的生产布局，实现了规模经济，进一步降低了生产成本。

(3)麦当劳在战略成本管理中的应用也值得关注。麦当劳通过标准化和规模化的经营模式，实现了成本的有效控制。例如，麦当劳在全球范围内使用统一的食材供应商，降低了采购成本。此外，麦当劳还通过精细化管理，对门店的运营成本进行严格控制，确保了企业的盈利能力。据相关数据显示，麦当劳的全球平均利润率为15%，远高于同行业平均水平。

四、战略成本管理的关键要素及实施步骤

(1)战略成本管理的关键要素包括成本动因分析、成本结构优化、成本预测和成本控制。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，如规模经济、技术进步和市场竞争等。例如，通过分析产品生命周期，企业可以确定在哪个阶段进行成本削减最为有效。成本结构优化则要求企业对成本进行分类，识别出固定成本和变动成本，以便更好地进行成本管理。

(2)实施战略成本管理的步骤首先是从战略层面出发，明确企业的长期目标和成本管理目标。接着，进行成本动因分析，识别出影响成本的关键因素，并制定相应的成本控制策略。然后，企业需要对成本结构进行深入分析，优化资源配置，提高效率。此外，成本预测是战略成本管理的重要组成部分，它帮助企业预测未来的成本趋势，为决策提供依据。最后，通过实施成本控制措施，如改进流程、提高生产效率等，实现成本降低。

(3)在实施战略成本管理的