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执行力

北洋咨询集团李德

;讲师简介

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李德北洋战略研究院研究员，北洋咨询集团高级培训师2

1997年受聘国家经贸委指定工商管理必修课《人力资源》教材编委、并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。

曾先后任英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授。分别在两校讲授“人力资源管理”与“现代管理学”课程。

1987年获美国组织发展最高权威机构NTL(美国全国训练中心)在华OD(组织发展)高级培训项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三期结业证书。

从事培训工作前，曾在国内一家大型通信企业任中、高级管理职务十余年。

服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业：(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司西安杨森、华瑞制药、北方电讯等；国内服务的企业有联想集团、海尔集团、中国移动等共计百余家。

;;;企业战略与执行力;沃尔玛靠执行力成功;执行力与企业核心竞争力的关系;企业面临“执行力”问题的严峻挑战;企业执行力问题案例一;企业执行力问题案例二;主管执行的12种行为倾向;GE公司案例;GE公司高执行力业务管理系统的特点;GE公司高执行力业务管理系统的特点;GE业务管理系统为什么能创造优异业绩;;组织执行的本质;什么是执行;执行与执行力;企业三大层面的执行力（1）;企业三大层面的执行力（2）;企业三大层面的执行力（3）;企业三大层面的执行力（4）;执行力的内涵;新经济时代企业执行力的特点;;执行力组织中的三大流程;执行力组织三大核心流程的内涵;达成企业执行力的三个基本条件;构造高执行力企业文化的必然性;什么是企业文化;企业文化──企业的个性;企业文化的内涵;将执行力融入企业文化;执行文化的特征;企业文化对比;GE公司的文化变革;海尔集团的必威体育精装版执行力文化理念;企业文化案例;CISCO为什么能超越微软公司;高执行力的企业文化提炼;执行力文化的特征;(哈佛)保罗·托马斯：

关于企业“执行力文化”的6大要素;三大流程的整合;?;罗文的特点;高执行力目标系统必须解决二大问题;运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案;重要;战略性的目标管理──平衡计分卡

;平衡计分卡的战略平衡意义;用平衡计分卡制定KPI优点;公司2004年目标;上级目标;目标?计划涉及到的12大因素;管理者在计划执行中应抓的七项工作;某500强运用走动式管理

提升管理者的执行力;高执行力目标管理的特征;高执行力核心流程设计（2）

──企业人员流程设计;;20％高执行力核心层

员工队伍的建设;“人才资本”增值，人才“版本升级”;建立高执行力的绩效管理系统;绩效管理系统的目标;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;目标设计：;管理者执行中的重要职责

──在职辅导;高执行力绩效管理系统的关键点

──年终评估;发展计划;高执行力绩效管理系统的原则;员工“人才资本”增值的方法

──有计划的提升员工执行能力;员工个人职业生涯的发展;建立高执行力的学习型团队;高执行力核心流程设计（3）

──企业运营流程设计;;高执行力企业组织结构设计;目前企业组织存在的主要问题;什么是流程？;流程案例;企业运营流程框图;中国企业的粗放管理特征;精细管理特征;如何实现有效的运营管理;组织结构设计与公司重组流程再造;职责、职权与责任;直线指挥链的上级;指挥链中的下级;职能人员的作用;某知名企业提升组织执行力四大授权措施;高执行力组织中管理程序标准化;管理流程图;管理程序中的工作效率关键点;执行力组织中三大流程的整合;管理者提升执行力的角色定位;管理者提升组织执行力

──指导、协助部属解决问题七种方法;高执行力管理者必做的七件事;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:44:5801:44:5801:447/18/20201:44:58AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:44:5801:44Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:44:5801:44:5801:44Saturday,July18,2020

13、志不立，