赢在执行(新)学习课件.pptxVIP

—赢在执行;什么是执行力?;服从----立即行动

服从----没有借口

服从是没有条件的

课程要点：

训练服从性

工作就是没有任何借口去执行

执行力的特征系统性、全员性、操作性、坚韧性;为什么要让你执行？

因为我们想让你成功!;一、执行力的现状

1、普遍低下，其表现：

⑴拖拉—执行时行动迟缓

其原因：一是性格，

二是态度，

三是缺乏时间概念，

四是不知领导的真实意图，

五是过度追求完美。

;执行力的现状：;知识不够用-----学而不多，用非所学

技能不熟练-----似懂非懂，不懂装懂

理解不深刻-----一知半解，不求甚解

心态不正常-----打工心态，斤斤计较

习惯不够好-----拖拖拉拉，糊里糊涂

意志不坚强-----知难必退，遇挫就折

沟通不到-----既不上报，也不交流

综上所述：执行力差是你自己责任

;执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果

执行力的四大要素

角色（用正确的人）

心态（没有借口的心态）

流程（正确的流程）

工具（此处可用图表）;因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。

细节缺失—执行时

考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。

细节决定成败。;2、四大陋习，其表现：

⑴讲过了—满足于“讲过、算过”

讲过了≠做到了

做到了≠做好了;领导交代工作，布置任务时说;⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代

的工作，寻找种种理由的借口；

为了推卸责任，寻找各种理由的借口

;实践证明：

敢于负责任，才能挑重担，

习惯找借口，成功没入口。;学习教育：

事理需要点拨，

观念需要灌输，

知识需要传授，

技能需要练习。;执行力强的6个特征;执行力的;传递矢量包含：

一是执行能力的大小，

二是执行能力的方向。

;说明三个问题：

△全局的角度

△主人翁的意识

△新的价值观念;（一）是有针对性参与讨论、制定，即由下而上

或由上而下；

（二）是提炼关键词，形成档案版本和执行版本。

简单的才是最好的，主张“三个化”

△复杂问题简单化

△高深理论通俗化

△专业语言大众化;执行力就讲结果，结果好才算好

在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。;执行力的两个理念

⑴没有执行力就没有竞争力

—坚决执行，马上行动

⑵不看错不错，只有好不好

—重执行，看结果;执行力的箴言：;建议大家做一简单的作业，就是把每天、

要学习的东西写在你的练功本上（也要把它当成是你工作计划本，每周末拿出来整理一下）

学到你脑子里的东西没有人会把他拿走，永远都是你自己的

;;行动力—就是始于服从，始于行动的力度，

即坚决执行，马上行动的力度。

行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。

想得多不如做得多

想得到不如做得到;执行力的八字方针、24字战略;执行力的箴言;

谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，