战略456学习课件.pptxVIP

评估企业的资源

和竞争能力;;公司目前的战略运行效果;战略是什么？;定量指标;公司的资源强势、弱势、机会与威胁;确认资源的强势;公司的资源弱势;;资源的可模仿曲线;资源的内在特性;IBM和PC业务;识别有价资源;某餐厅的资源－为顾客提供愉快的服务;发展侍者与餐桌的特殊关系

挑选侍者

培训侍者

顾客培训

调味品

收款系统

侍者的注意力;联邦捷运公司资源与能力;联合包裹运输公司资源与能力;战略管理的原则;竞争厂商之间的价值链为什么会有差异;价值链;价值链框图;广州邮政价值链;广州邮政价值链;整个行业的价值链体系;举例;举例;举例;内部资源分析;市场营销;关键财务比率;关键财务比率;生产作业;各种经营策略对生产管理的影响;更快速更频繁地推出新产品

需要更通用的设备和人员

导致更高的研究和开发成本

导致更高的再培训成本及更频繁的生产机具的安装;战略制定分析框架;SPACE矩阵(strategicpositionandactionevaluation);内部战略处境;外部战略处境;QSPM矩阵（quantitativestrategicplanningmatrix）;步骤;QSPM的优缺点;战略计划软件;战略方案选择;主要内容;MarketTarget;成本领先战略;“万客隆”六大成功策略;低成本的战略;开发成本优势的途径;途径1:控制成本驱动因素;途径2:改造价值链的结构;成本领先战略的适用条件;成本领先战略的陷阱;差异化战略;农夫山泉：演绎差异化战略;差异化的途径;差异化战略的适用条件;差异化战略的陷阱;最优成本提供者战略;集中战略;集中战略的吸引力;集中战略的适用条件;集中战略的风险;新兴行业的结构环境特点;限制行业发展的问题;早期或晚期市场;早期或晚期市场;新兴行业的战略选择;战略选择;高速发展行业的战略选择;成熟行业的环境特点;成熟行业的战略选择;战略选择;ExamplesofFragmentedIndustries;克服分散;对付分散;潜在战略陷阱;国际市场竞争的类型;多国竞争市场的特点;全球竞争市场的特点;国家化战略的类型;多国战略与全球战略;多国战略与全球战略;一个企业的竞争优势和应采取怎样的国际化战略，不仅取决于自身的资源和能力及东道国的经济环境和政治条件，而且与其母国整个国家的经济发展水平及由此决定的竞争结构??密切的关系。;国家竞争优势的钻石体系;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:49:5609:49:5609:497/25/20209:49:56AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2009:49:5609:49Jul-2025-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:49:5609:49:5609:49Saturday,July25,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2009:49:5609:49:56July25,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。25七月20209:49:56上午09:49:567月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月209:49上午7月-2009:49July25,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/259:49:5609:49:5625July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:49:56上午9:49上午09:49:567月-20