- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
准时生产制(JIT);一、JIT的起源;第一节JIT的发展;一、JIT(Just-in-time)的概念
1、JIT的别名
(1)无库存生产方式(Stocklessproduction)
(2)零库存(Zeroinventories)
(3)一个流(One-pieceflow)
(4)超级市场生产方式(Supermarketproduction)
(5)丰田生产方式(ToyotaProductionSystem—TPS)。;一、JIT(Just-in-time)的概念;一、JIT的概念;一、JIT的概念;第二节JIT的含义;二、目标及其体系;获取利润;三、实现适时适量生产的具体手法;一、拉动式计划特点;计划部门;二、生产计划制定程序;第三节JIT的拉动式计划与控制;第三节JIT的拉动式计划与控制;四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法;2)设备U型布置;四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法
2、弹性作业人数方法-少人法
2)设备U型布置
举例:图9-5、9-6、9-7。;一、看板控制系统概述;三、看板的类型;2、生产看板:是用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂看板就被取下,放入生产看板盒内。该容器(放满零件)连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件,加工完成规定的数量之后,将生产看板挂到容器上。;四、看板生产组织;五、看板所需数量;;第五节5S运动;5S;第五节5S运动;第五节5S运动;场所;第五节5S运动;第五节5S运动;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:43:3708:43:3708:437/25/20208:43:37AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2008:43:3708:43Jul-2025-Jul-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。08:43:3708:43:3708:43Saturday,July25,2020
13、志不立,天下无可成之事。7月-207月-2008:43:3708:43:37July25,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。25七月20208:43:37上午08:43:377月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。七月208:43上午7月-2008:43July25,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/7/258:43:3808:43:3825July2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:43:38上午8:43上午08:43:387月-20
您可能关注的文档
- 赢在执行(新)学习课件.pptx
- 组织结构图2学习课件.pptx
- 费用报销学习课件.pptx
- 绩效管理(11)学习课件.pptx
- 接待礼仪学习课件.pptx
- 投资学4学习课件.pptx
- 增员流程学习课件.pptx
- 劳动关系(PPT17页)学习课件.pptx
- 专家会议法学习课件.pptx
- 5外汇管制学习课件.pptx
- 2020版 沪科技版 高中生物学 必修2 遗传与进化《第4章 生物的进化》大单元整体教学设计[2020课标].docx
- 情绪价值系列报告:春节消费抢先看-国证国际证券.docx
- 精品解析:北京市东直门中学2023-2024学年高二下学期3月阶段性考试(选考)物理试题(解析版).docx
- 2020版 沪科技版 高中生物学 必修2 遗传与进化《第4章 生物的进化》大单元整体教学设计[2020课标].pdf
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第1章 人体的内环境和稳态》大单元整体教学设计[2020课标].pdf
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第1章 人体的内环境和稳态》大单元整体教学设计[2020课标].docx
- 液冷盲插快接头发展研究报告-全球计算联盟.docx
- 精品解析:北京市东直门中学2023-2024学年高二下学期3月阶段性考试(选考)物理试题(原卷版).docx
- 精品解析:北京市东直门中学2024届高三考前练习数学试卷(解析版).docx
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第2章 人体的神经调节》大单元整体教学设计[2020课标].docx
本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
文档评论(0)