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评比奖金方案

背景

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，员工之间的竞争也愈发激烈。此时，成立一个可以奖励高绩效人员并激励其他员工积极进取的奖金方案是非常必要的。本文旨在提出一种基于绩效的评比奖金方案。

方案

基础奖金

每个员工都能获得一个固定的基础奖金。具体金额可以根据员工的职位和级别来确定。这个奖金将变成员工努力工作的一般期望值。

绩效奖金

除了基础奖金之外，每位员工还将基于他们的绩效获得一个绩效奖金。绩效奖金的数额将根据该员工在全公司绩效评估中的排名而定。排名越高，则绩效奖金数额越高。

月度评比奖

为了持续激励员工，公司将会进行月度评比，优秀表现的员工将可以获得额外的月度评比奖。这个奖金将根据员工在该月的表现来确定，例如额外完成的任务数量，工作推动力等。每个月评比一次可以鼓励员工不断努力，提高工作的积极性。

实施方法

公司可设立内部委员会来评估和监督每位员工的表现。委员会一般由公司高管和人力经理组成。

全体员工应该接受本次奖金激励方案，并认知到表现越出色，奖金越大的原则。

公司在规定好每项奖励的标准后，应向全体员工进行详细公告，力求让员工明确绩效考评的原则和流程。

公司为保证奖金的完整性，应制定奖金激励方案的具体规程，明确奖金的计算方式，颁发时间和形式等。

结语

正确科学的奖金激励方案可以激发员工积极性和工作热情，提高工作质量和效率。本文提出的评比奖金方案，给予优秀员工更多的奖励，并激励每个员工在自己的职位上更加努力，从而带动整个团队的发展。