经营策略学习课件.pptxVIP

經營策略、年度計劃與預算的擬定;課程大綱;經營計劃綱要;;策略規劃的架構;整合規劃過程的要素;組織承諾為何必要？;承諾從何而生？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;老鷹與兔子;你是怎樣的一個企業？;

CEO的任務;;什麼是戰略分析;如何完成戰略分析？;戰略種類;整合戰略

;攻擊戰略

;攻擊戰略

;多角化戰略;防禦戰略;;MichaelPorter—GenericStrategies

一般化戰略—從不同基礎獲得競爭優勢;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—差異化戰略;建立差異;服務差異;工作人員差異;形象差異;行銷方式差異化;Porter—集中化戰略;Porter—集中化戰略;區隔目標市場(segmentationtargetedmarket);市場區隔;即評估各市場區隔的吸引力，並選定一個或多個區隔市場準備進入。;市場定位;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;市場區隔四要件;三種評估區隔市場因素;;戰略選擇的原則;;目標設定原則;swot分析輪型圖;SWOT分析

一、SWOT分析之目的;SWOT分析

二、SWOT分析之內容;SWOT分析

二、SWOT分析之內容;SWOT分析

三、SWOT分析之方法;SWOT分析

三、SWOT分析之方法;SWOT矩陣;BCG矩陣;BCG市場成長率－佔有率矩陣;BCG矩陣

四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣

四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣

四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣

四種類型之戰略性事業單位;;P/M分析;三種評估區隔市場因素;目標市場;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇市場涵蓋戰略;選擇市場涵蓋戰略;產品定位;定位戰略;定位戰略三個步驟;找出可行的競爭優勢;企業整體性經營戰略規劃;企業整理性經營管理規劃;預算管理;預算執行三角;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向???常和他们的能力成正比例。11:57:0811:57:0811:577/25/202011:57:08AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2011:57:0811:57Jul-2025-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:57:0811:57:0811:57Saturday,July25,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2011:57:0811:57:08July25,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。25七月202011:57:08上午11:57:087月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2011:57上午7月-2011:57July25,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/2511:57:0811:57:0825July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:57:08上午11:57上午11:57:087月-20