第7章 现场组织协调工作.doc

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第七章现场组织协调工作

一、组织协调的监理工作

（一）组织协调的工作内容

1、协调项目法人、承建单位与设计单位的关系。

2、协调好监理机构内部人员安排、工作分工、矛盾调解等人际关系，团结协作，搞好现场监理工作。

（二）、现场组织协调制度

1、组织协调制度

工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，其形式分为：首次监理会议，工地会议和现场协调会。

2、首次监理会议（开工会议）

首次监理会议必须在工程正式开工前召开，由总监召集，总监应事先将会议议程通知项目法人、承包人等有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使各方为会议做好充分准备工作。首次监理会议执行公司《程序文件》GGJ-CX-7.5-5.2.5。

3、工地会议

工地会议由项目总监主持，每月召开一次，参加人员为主要监理人员、承包人授权代表、指定分包人代表、项目法人代表。会议执行《建设工程监理规范》GB50319-2000第5.3节及公司《程序文件》GGJ-CX-7.5-5.3.4。

4、现场协调会

由总监或总监指定的监理工程师主持，不定期召开，参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实，专项讨论问题，并予以纠正。

二、现场组织协调中各方面关系的把握

（一）工程项目与参建单位之间关系的协调

1、协调项目法人与承包人之间关系。

项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段，协调的内容和方法也不尽相同，也随阶段的变化而变化。

1.1招标阶段的协调：

1.1.1参与项目法人与承包人的合同洽谈和签订；

1.1.2要对双方的法人资格和履约能力进行复核；

1.1.3合同中要明确双方的权利和义务。

1.2施工准备阶段的协调：

项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。

1.3施工阶段的协调：

包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。

1.4协调总承包人与分包人的关系：

选择好分包人，明确总承包人与分包人的责任，调解其间的纠纷。

1.5竣工验收阶段的协调：

项目法人在竣工验收中提出的问题，承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范作出详细解释，对不符合要求的工程问题应采取补救措施，使其达到设计、合同和规范的要求。

1.6协调与设计承包人之间的关系

1.6.1监理工程师应做好与设计承包人的协调工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。

1.6.2真诚尊重设计承包人的意见，主动请设计承包人向施工承包人做技术交底，约请他们参加专业工程验收和竣工验收等。主动向设计承包人介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定时间或提前出图。施工中发现设计问题，应及时向设计承包人提出，以免造成重大损失。若监理工程师掌握比原设计更先进的技术、材料或设备时，可主动向设计承包人推荐，支持设计承包人技术革新。

（二）项目法人、设计、承包人与监理关系的把握和处理

1、项目法人与监理人的关系。

项目法人与监理人是委托与被委托、授权与被授权的经济合同关系，我方严格履行合同中规定的权利、义务和责任，以及《建设工程质量管理条例》中关于工程监理单位质量责任的五条规定。

2、设计承包人与监理人的关系。

监理人与设计承包人是监理与被监理的关系。我方依据监理合同、项目法人与设计承包人的设计合同、有关法律、法规、规范的规定，在授权的范围内，对设计承包人进行监理，监督设计承包人履行设计合同的权利和义务，以及《建设工程质量管理条例》中关于勘察、设计承包人质量责任的七条规定。

3、施工承包人与监理人的关系

监理人与施工承包人是监理与被监理的关系。我方依据监理合同、项目法人与施工承包人的施工合同、有关法律、法规、规范的规定，在授权的范围内，对施工承包人进行监理，监督施工承包人履行施工合同的权利和义务，以及《建设工程质量管理条例》中关于施工承包人质量责任的九条规定，直到工程保修期满为止。

三、组织协调的方法和措施

（一）组织协调的方法

1、严格执行组织协调制度，以会议做为主要方法，配合其它形式促使参建各方和外缘层各单位共同实现建设目标。

2、项目总监理工程师亲自抓组织协调工作。

3、严格执行规章制度、工作程序、技术标准，制度面前人人平等，对事不对人，避免管理的随意性。

4、一切靠数据说话，以理服人，在日常工作中收集、整理好各种信息，为协调工作提供基本数据。

5、总监态度要公