网络推广69849899学习课件.pptxVIP

打造高绩效

网络营销执行团队;;网络营销的本质;打造高绩效

网络营销执行团队五招;

A）、选--招聘（选材）

高效招聘必须做好四项准备;

;中小企业网络营销部门组织架构：

网络营销部门经理：（1名）

网络推广专员：（1-2名）

网站编辑专员：（1名）

网络业务(客服）专员：

网站开发人员（美工、程序员）;网络营销部门的组织结构

针对中小企业:

1网站运营经理：1名

2网络推广1名

3网站编辑1名

4网上销售1-2名;1网站运营经理：1名

需招1名比较精通网络推广的专业人员，可让其兼做网络推广的主力，因此薪酬可适当定高些。对于网络营销预算比较小的企业，也可以不另招下列的网络推广员。

薪酬标准：深圳、广州：3500-5000元

其他平均薪酬比较低的城市：2000-4000元

（可设为底薪+业绩提成制，底薪建议为总薪酬的50%，其余为和推广业绩挂钩的浮动绩效工资）

入职日期：在企业网站上线前20天;2网络推广1名（中大型企业为2-3名）

如有比较精通网络推广的网站运营经理作为推广主力，则可招1名能力普通点但执行力强的网络推广。

薪酬标准：深圳、广州：3000-4000元，其他薪酬较低的城市略减

（同样设为底薪+提成制）

入职日期：在企业网站上线前7天;3网站编辑1名

薪酬标准：深圳、广州：2000-2500元

入职日期：在企业网站上线前20天（因为要提前录入网站的产品资料和资讯资料）

4网上销售（兼网上客服）：1-2名

可用企业本身现有的销售人员来担任

先准备1-2名专职销售人员，日后根据实际网上订单量的增长而增加

入职日期：在企业网站上线后7天;您的网络营销部门的组织架构是：;

与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子!

---欧洲谚语

;人员招募的常见渠道;

面试:

一看二谈三通过

面试的过程是个甄选的过程，

更是个销售的过程！！

;面试的工具;用好网络人才的五个成功关键;b）用人--定岗;用好网络人才的五个成功关键;岗位考核标准：;三种考核管理法;问题１：你认为开展考评的目的是?

激励员工

促使员工反思

暴露员工缺点

;问题１：你认为开展考评的目的是?

10分

5分

0分

;问题2：

你怎样安排与下属进行绩效面谈?

先表扬后批评

两头表扬中间批评

先表扬后指导

;问题2：

你怎样安排与下属进行绩效面谈?

5分

0分

10分

;问题3：

你认为员工评估应该在何时进行?

员工表现下降时

员工本人要求时

定期进行

;问题3：

你认为员工评估应该在何时进行?

0分

5分

10分

;制度：月度目标管理考核办法

表格：月度绩效考核表

流程：月度绩效考核流程;制度：月度目标管理考核办法

;制度：月度目标管理考核办法

;流程：月度绩效考核流程;目标项目及完成时间;表格：月度绩效考核表

;步骤一：陈述面谈目的；

步骤二：下属自我评估；

步骤三：告知下属评估结果；

步骤四：商讨下属不同意的地方；

步骤五：商讨绩效改进计划；

绩效考核实务：推广部

;二、考评六步骤;绩效考核表

是连接企业与员工的纽带！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:04:3212:04:3212:047/25/202012:04:32PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2012:04:3212:04Jul-2025-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:04:3212:04:3212:04Saturday,July25,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2012:04:3212:04:32July25,2020

14、Than