现代人力资源管理：薪酬与激励管理PPT教学课件.pptx

现代人力资源管理学习情境七薪酬与激励管理

目录单元二福利与保险管理单元三激励机制与奖惩管理单元一薪酬管理

知识要点1.了解薪酬的本质、薪酬管理的内容和原则；2.掌握公司管理的工作程序和基本方法；3.掌握工资形式的内容、种类及其计算方法；4.熟悉社会保险的相关规定；5.能够统计与计算一般公司员工的工资情况；6.能够办理五大保险的核算与统计；7.能为企业设计比较合适的工资制度。

核心概念薪酬基本工资绩效工资社会保险薪酬结构薪酬设计激励机制奖惩机制

情境导入F公司的薪酬制度F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年以后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可以支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。

情境导入另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐的恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？

情境导入（1）该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计，再改进？（2）为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？

单元一薪酬管理一、薪酬概述(一)薪酬的含义薪酬有广义和狭义之分,而我们常指的薪酬是广义的薪酬,即员工因被组织聘用并做出相应的贡献而获得各种形式的劳动报酬，通常包括两部分:一部分是直接以货币形式支付的报酬，如工资、奖金、津贴等;另一部分是以其他非货币的形式支付的奖励,如福利、保险等。狭义的薪酬主要指工资。

单元一薪酬管理一、薪酬概述(二)薪酬的形式薪酬绩效工资福利和服务基本薪资激励工资

单元一薪酬管理一、薪酬概述(二)薪酬的形式1.基本薪资它是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值，并不考虑员工之间的个体差异。某些薪酬制度把基本工资看作雇员所受教育、所拥有技能的一个函数。2.绩效工资它是对过去工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加，绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。通过绩效工资提高员工工作的积极性与主动性。

单元一薪酬管理一、薪酬概述(二)薪酬的形式3.激励工资激励工资也和业绩直接挂钩。有时人们把激励工资看成是可变工资，包括短期激励工资和长期激励工资。短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准。4.福利和服务它包括休假(假期)、服务(医药咨询、财务计划、员工餐厅)和保障(医疗保险、人寿保险和养老金),福利越来越成为薪酬的一种重要形式。

单元一薪酬管理一、薪酬概述(三)薪酬的作用1.维持和保障作用劳动是价值创造的源泉,员工通过脑力或体力劳动的支出,为组织创造了价值,组织给员工支付报酬作为回报。那么员工为什么会为组织工作呢?因为获得这些回报对员工来说很重要：首先，员工必须购买必要的生活资料以维持生活的需要，比如衣食住行等方面的支出；其次，为了满足技术进步以及生产发展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出是不可缺少的；再次,员工为了满足自身需求在娱乐、社交等方面也会有大量的支出。从经典理论来讲，以上几个方面都是维持生产所必需的，除此之外,维持再生产所必需的在子女养育等方面的支出也越来越大，给某些年轻员工带来较大的压力。

单元一薪酬管理一、薪酬概述(三)薪酬的作用2.激励作用薪酬激励可以留住员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值.通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的