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安全检查及隐患排查治理制度

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安全检查及隐患排查治理制度

1、目的

为贯彻落实有关安全技术标准和规程，认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保护职工的健康、安全，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司安全检查和隐患排查治理的管理。

3、职责分工

3.1经理负责组织事故隐患排查治理各项工作。负责批准公司危险源清单和隐患排查重点部位清单，每季度至少参加一次公司综合安全检查，审批重大事故隐患和重点事故隐患的评估报告和治理方案；批准重大隐患和重点事故隐患的事故隐患治理验收报告；批准事故隐患排查治理考核和奖惩结果；批准事故隐患年度统计分析报告；保证隐患整改资金的投入。

3.2主管安全副经理在分管的业务范围内负责协助经理组织事故隐患排查治理各项工作。审核业务相关的专项安全检查、专业安全评估的计划方案，参加业务相关的安全检查和其他隐患排查，参加重大隐患和重点事故隐患验收，参加业务相关的事故隐患换排查治理考核和奖惩工作。

3.3安全管理部部长负责公司安全检查和事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调、落实。负责对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，负责具体组织并参加事故隐患排查治理考核和奖惩工作；制定重大事故隐患的治理方案并负责制定年度隐患排查工作计划和专项资金使用计划；负责审批一般事故隐患的治理方案。

3.4各部门负责人负责本部门的安全检查和事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调和监督检查工作。组织本部门风险识别和隐患排查治理重点部位的确定工作，组织部门班组安全员的日常安全检查，及时报告本部门发现的重大隐患和公司重点隐患，组织部门隐患的治理和验收工作。

3.5各班组长负责组织本班组的安全检查和落实隐患整改工作。

3.6综合管理部负责办公区的安全检查及事故隐患排查治理工作；负责隐患排查的建档和监控，并监督相关部门落实隐患的整改治理。

3.7生产部负责设备设施等的安全检查及事故隐患整改工作。

3.8主管安全副经理负责事故隐患整改治理资金的落实。

4、管理工作要求

4.1安全检查工作分为：日常安全检查、专业安全检查、定期安全检查、综合安全检查、专项安全检查。

（1）日常安全检查包括各级安全管理人员的日常巡检、岗位人员的当班巡检和“一班三检”工作。

检查内容包括人员安全行为、设备设施和作业环境的安全状态、作业安全管理状况等，检查有记录，发现隐患立即整改，无法整改的立即上报所在部门。

（2）专业安全检查指出现以下情况时，由主管安全副经理组织相关部门或相关专业技术人员开展的针对性安全检查：

当公司有操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设。

岗位有新增设备、设施。

相关方进入、撤出或改变。

对事故、事件或其他信息有新的认识时。

（3）定期安全检查

定期安全检查分为设备检修期安全检查、设备解体期安全检查、设备运行前安全检查，由生产部负责按公司实际工作时间安排组织相关人员进行安全生产检查。

安全管理部每月负责组织对全公司进行一次以上的安全检查。

各部门自行组织对本部门定期进行安全检查。

（4）综合安全检查

主管安全副经理组织的综合安全检查每季度不少于一次，对公司生产安全、消防安全、职业危害控制等进行全面、综合检查。

（5）专项安全检查

安全管理部针对消防安全和防火防爆开展的检查工作。

安全管理部组织的季节性检查，包括雨季防雷电、夏季防高温、冬季防火等内容。

安全管理部组织的节假日安全检查，在节假日（元旦、春节、五一、十一、安全月、消防日等）前进行集中检查。

安全管理部针对管辖范围内房屋建筑、用电、防雷、公共场所、特种设备、特种作业或安全防护设施等进行的专项安全检查。

综合管理部针对个人劳动防护用品、个人安全着装、劳动纪律的专项安全检查。

4.2安全检查内容有：

（1）有关安全生产方针、政策、法律和法规的贯彻执行情况；

（2）各项安全生产规章制度、操作规程的执行和落实情况；

（3）安全生产责任主体履行情况；

（4）供热设备设施运行工况，各种设备的安全设施、作业环境是否符合安全要求；

（5）供热安全生产关键环节和以往薄弱环节整改、事故隐患整改情况；

（6）运行人员岗位安全技能和知识教育培训情况，执行有关规定的持证上岗制度情况；

（7）应急预案落实情况。

4.3隐患排查的范围包括：公司内部和公司外围设立的工作现场、环境、人员、作业、设备设施及活动。由各部门负责人有针对性的组织本部门员工安全隐患排查方法培训。隐患排查要从三种状态去考虑，正常状态、隐患状态、事故状态。隐患排查要从四个方面考虑，即人员、设备、环境、管理。

4.4对查出的隐患，检查人员应立即下达整改指令，限期整改，并建立台账。

4.5各部门对各种安全检查查出